• жорсткі вимоги досягнення встановленого рівня продуктивності праці, різкого зниження витрат,
• здійснення в організації заходів щодо скорочення персоналу, реструктуризації, усуненню зайвих управлінських рівнів, реінжинірингу і т.д.
•саботаж співробітниками завдань керівництва.
Проявами залякування є грубі вирази, погрози фізичного насильства, використання загрозливих жестів і рухів, образи і погрози на різному грунті або у зв'язку з віком, постійна критика і висміювання як публічне, так і наодинці .
До методів залякування на роботі можна також віднести :
• збір скарг інших співробітників на «об'єкта» залякування ;
• зниження вартості внеску співробітника в роботу організації;
• поширення думки про некомпетентність співробітників;
• спроби перешкодити співробітнику виконувати посадові обов'язки, саботування ;
• встановлення надзвичайно жорсткого контролю, нагляду за об'єктом ;
Ментальними наслідками залякування можуть стати депресія, неспокій, нездатність зосередитися, втрата впевненості у своїх силах і мотивації, а також почуття злості і ворожості по відношенню до колег і компанії- роботодавця. Фізичні наслідки залякування аналогічні наслідків страху і крайнього стресу : безсоння, втома, головний біль, висипання, виразкова хвороба і т.д.
Мельник В.
Немає коментарів:
Дописати коментар
Коментарі