субота, 14 лютого 2015 р.

Планування успішних військових операцій

Друга світова війна підтвердила правильність поглядів військових теоретиків, що у війні великого масштабу неможливо досягти кінцевих цілей проведенням однієї стратегічної операції або навіть цілої кампанії.

Кожна кампанія минулої війни мала свої особливості, які обумовлювалися різними цілями та умовами обстановки, а також різним співвідношенням сил і засобів. Все це накладало великий відбиток на характер стратегічного планування.

У початковий період війни дії радянських військ на радянсько-німецькому фронті визначалися стратегічним задумом оперативного плану, розробленого в травні 1941 року. Ним передбачалося ведення оборонних боїв військами прикриття протягом трьох - чотирьох тижнів, а потім передбачалося з введенням в бій других ешелонів прикордонних фронтів і підходом стратегічних резервів за сприятливих умов перейти в наступ. У перші дні війни радянське Верховне Головнокомандування намагалося здійснити цей задум. Але фатальні прорахунки командування і особисто Сталіна, зокрема, у визначенні місця основного угруповання і напрямку головного удару супротивника, і особливо у визначенні терміну початку війни, не забарилися позначитися на результатах бойових дій. Тому були допущені помилки в створенні стратегічних угруповань. В результаті довелося терміново перекидати з Південно-Західного напрямку на Західний в район Смоленська 16-ю і 19-ю армії, які відразу ж, як уже зазначалося, вступали в бій в несприятливих умовах. В ту пору стратегічна ініціатива повністю належала німецьким військам.

У цих умовах Верховне Головнокомандування прийняло рішення про перехід до стратегічної оборони всупереч прийнятої в передвоєнний період військовій доктрині. В результаті проведених оборонних кампаній були створені умови для переходу в контрнаступ під Москвою і Сталінградом.

Характерною особливістю планування військових дій в початковий період війни була його залежність від нав'язаних дій противника. Швидше за все, оборонні операції першого періоду, крім контрнаступу під Москвою, носили повторний характер, але аж ніяк не попереджуючий, як це було, скажімо, в Курській битві, коли радянські війська перейшли до навмисної оборони.

У процесі перетворення Генштабу в надійний робочий орган Ставки ВГК начальник Генштабу, уважно стежачи за обстановкою на фронті і аналізуючи її, бачив перспективу розвитку подій, своєчасно інформував Ставку, готував пропозиції та своєчасно оформляв оперативні документи.

Слід підкреслити, що Генштаб уважно враховував пропозиції командування фронтів. Так, за пропозицією про проведення контрнаступу під Москвою за підписами генерала армії Г. К. Жукова, члена Військової ради фронту генерал-полковника Н. А. Булганіна і начальника штабу фронту генерал-лейтенанта В. Д. Соколовського від 30 листопада 1941 5 грудня 1941 року почалася Московська наступальна операція військ Західного, Південно-Західного і Калінінського фронтів.

На жаль, планування операцій в зимову і літньо-осінню кампанії 1942 не обійшлося без помилок. У ході загального наступу радянські війська завдали противнику великі втрати, просунулися на Захід, звільнивши від ворога ряд областей. Проте ні в одній операції не вдалося досягти намічених цілей і запланованих результатів. Це ще раз підкреслило, що рішення на проведення наступальних операцій одночасно на всіх напрямках було недостатньо зваженим.

При плануванні літньо-осінньої кампанії 1942 року був допущений прорахунок у визначенні напрямку головного удару німецьких військ на Москву. Насправді ж основним напрямком, де німці зосередили свої зусилля, був напрямок на Сталінград і Кавказ. Гітлерівському командуванню вдалося приховати від радянської розвідки свої справжні наміри. З цією метою ним був розроблений помилковий план потужного наступу на центральній ділянці радянсько-німецького фронту із завданням захоплення Москви під кодовим найменуванням «Кремль».

В інтересах правдоподібності задуму німці винаходили хитромудрі виверти, які полягали в імітації всіх видів розвідки, умисної компрометації секретних оперативних документів, помилкового зосередження військ. Крім того, розвідці СРСР не вдалося з'ясувати стан німецьких військ до весни 1942 року. До цього часу у зв'язку з великими втратами після Московської битви група армій «Центр» мала укомплектованість близько 35% з особового складу та бойової техніки. У той же час група армій «Південь» мала укомплектованість близько 50% і була найбільш боєздатною. Німецькому командуванню вдалося до літа 1942 доукомплектувати війська цієї групи до 80-90%.

У той же час Радянське Верховне Головнокомандування при визначенні задуму противника прийшло до неправильного висновку:
Тут, безумовно, простежувалася вина великих воєначальників і, насамперед, начальника Генштабу Б. М. Шапошникова, його першого заступника А. М. Василевського, членів Ставки, а також Сталіна.

Отже, влітку 1942 року був допущений великий стратегічний прорахунок, в результаті якого наші війська не тільки понесли важкі втрати, але й поступилися ворогові важливими стратегічними регіонами. Німецька армія вийшла до Волги, отримавши можливість перерізати найважливіші транспортні комунікації, по яких йшло практично всі постачання промисловості країни нафтою, і до Головного Кавказького хребта, поставивши під загрозу бакинські і грозненські нафтопромисли.

Однією з головних причин великого промаху Ставки стала погана організація розвідки. Та це й не дивно. Адже організовувати військову розвідку довелося практично заново. Перед війною Сталін ставився до неї вкрай зневажливо, проте еквівалента їй не створив.

Саме в цей період були сплановані дві кампанії. Зимова кампанія (листопад 1942 - березень 1943 років) планувалася з урахуванням накопиченого досвіду і з опорою на економічні (продукцію почала давати евакуйована на Урал і до Сибіру промисловість) і стратегічні можливості держави і армії. Ініціатива у розробці задуму операції «Уран» належала Ставці, зокрема, Г. К. Жукову і А. М. Василевському. 12 вересня, прилетівши з-під Сталінграда в Москву, вони в ході доповіді про ситуацію в тому районі обстановці обмінялися з Сталіним думками щодо флангових ударів по військах противника в оперативній глибині (Захід Дону) з району Серафимович і з дефіле озер Цяця і Барманцак в напрямку на Калач.

Сталін наказав як слід обміркувати цей варіант і через добу доповісти свої міркування. Всі ці дії проводилися в обстановці великої секретності. Так, навіть командувачі фронтами і натяку не отримали на можливий контрнаступ під Сталінградом.

Наприкінці вересня основні положення операції «Уран» були схвалені Ставкою. Для дотримання таємниці оформлення рішення було відкладено на кінець жовтня. Детальне опрацювання плану велася в Генштабі. До неї залучали командуючих родами військ, начальника тилу, начальника ГАУ. Потім включилися в роботу командувачі і штаби фронтів.

Скритність підготовки була характерною особливістю Сталінградської операції. Оперативні документи відпрацьовувалися тільки від руки в єдиному екземплярі. Переговори по телефону та телеграфу заборонялися, розпорядження передавалися в усній формі і тільки безпосереднім виконавцям. Перегрупування військ здійснювалися вночі.У період завершення підготовки Сталінградської операції був запланований ще ряд стратегічних наступальних операцій: по прориву блокади Ленінграда, Північнокавказька і Воронезько-Харківська. Ці великі оперативні заходи не дозволили німцям маневрувати військами для посилення Сталінградської угруповання.

Перевагою плану зимової кампанії стало те, що Ставці вдалося майстерно створити потужні ударні угруповання на головних напрямках. Підсумки самої операції добре відомі.

У літньо-осінньої кампанії 1943 були сплановані і проведені: Курська оборонна, Орловська, Белгородско-Харківська, Смоленська, Донбаська, Чернігівсько-Полтавська, Новоросійсько-Таманська, Нижньодніпровська та Київська стратегічні наступальні операції. При плануванні операцій кампанії була змінена звична схема в оцінці можливостей і намірів противника і в міркуваннях щодо дій своїх військ на найближчий період. Зокрема, ініціатива виходила від Г. К. Жукова, який 8 квітня 1943 письмово виклав свою думку в доповіді Сталіну.

При цьому важливо визначити, де мати перевагу в тактичному або оперативному (армійському або фронтовому) ланках, як гарантувати успіх, коли почати контрнаступ.

Слід зазначити, що розвідуправлінню Генерального штабу нарешті вдалося отримати достовірні відомості про угруповання противника і його наміри, часу його переходу в наступ. Радянським військам з урахуванням цих даних вдалося створити глибоко ешелоновану оборону (до 300 км), зосередити резерви і утворити Резервний фронт.

У завершальному періоді війни з січня 1944 року по 9 травня 1945 було сплановано 3 кампанії.

Зимова кампанія 1944 планувалася в ході попередньої. Головний удар передбачався на Південно-Західному напрямку силами 1-го, 2-го і 4-го Українських фронтів, окремої Приморської армії із залученням Чорноморського флоту з метою розгрому найбільшого стратегічного угруповання (групи армій «Південь» і «А») та звільнення районів Правобережної України і Криму з виходом на підступи до південними районами Польщі, Чехословаччини та Балканам.

Сильний удар силами Ленінградського, Волховського, 2-го Прибалтійського фронтів і Балтійського флоту планувався з метою розгрому групи армій «Північ» і звільнення Ленінградської області з подальшим виходом на територію Прибалтики. Менш рішучі завдання ставилися перед військами 1-го Прибалтійського, Західного і Білоруського фронтів. На цьому напрямку проводилися заходи оборонного характеру з метою маскування підготовки до перспективних операцій літньо-осінньої кампанії 1944 року. При плануванні кампанії особлива увага приділялася матеріально-технічному забезпеченню операцій. На напрямку головного удару була зосереджена велика частина танкових і механізованих корпусів, авіації і основні резерви Ставки.

У всіх операціях поставлені цілі практично були досягнуті повністю. Стратегічна ініціатива тепер безроздільно належала радянським військам.

У 1944 і особливо в 1945 роках Радянське стратегічне керівництво, маючи у своєму розпорядженні значно переважаючі сили і засоби, проводило найбільші стратегічні операції, в яких брало участь 2, 3, 4 і більше фронтів, десятки тисяч гармат, танків, реактивних мінометів і тисячі бойових літаків . Ці потужні сили і засоби дозволяли радянському командуванню проривати будь-яку оборону противника, наносити глибокі удари, оточувати великі угруповання і в стислі терміни знищувати їх.
План з проведення літньо-осінньої кампанії 1944 був більш докладно розроблений в Генштабі та передбачав нанесення ряду потужних послідовних ударів з метою розгрому основних стратегічних угруповань противника (групи армій «Північ», «Центр», «Північна Україна» і «Південна Україна») .

У цій кампанії Ставка ставила наступні військово-політичні цілі:

- Очистити територію країни від загарбників;

- Відновити державний кордон від Баренцового до Чорного моря;

Головний удар наносився в Білорусії (кодове найменування - операція «Багратіон»). Перемога в цьому районі обіцяла великі стратегічні результати, що дозволяють вивести радянські війська найбільш коротким шляхом на життєво важливі для фашистської коаліції напрямки і рубежі. Одночасно створювалися вигідні умови для нанесення наступних ударів на всіх вирішальних напрямках.

Задум літньо-осінньої кампанії 1944 особисто підготував заступник начальника Генштабу А. І. Антонов. Потім він розглядався начальником оперативного управління та обговорювалося спільно з начальниками напрямків, якщо це стосувалося їхніх безпосередніх обов'язків. Вони виступали з критичними зауваженнями в якості опонентів виконавців.
Щоб забезпечити прихованість підготовки, за підписом заступника Верховного Головнокомандуючого Г. К. Жукова і заступника начальника Генштабу А. І. Антонова у війська була спрямована директива № 220110 від 29 травня 1944, в якій визначався ряд заходів з метою ввести супротивника в оману. Розробка загального оперативного плану літньої кампанії 1944 року в Генеральному штабі велася з урахуванням пропозицій командувачів фронтами, які знають обстановку до деталей.
Коли в Генштабі звели воєдино всі пропозиції, то з'ясувалося, що весь план представляє систему найбільших в історії воєн операцій на широкому фронті. Відкривав її Ленінградський фронт, потім підключався Карельський з метою розгрому Свірсько-петрозаводського угруповання противника, після чого без зволікання слідували головні дії в Білорусії. Слідом за ними розгорталося рішучий наступ 1-го Українського фронту на Львівському напрямку.
Після того, як угруповання противника на зазначених напрямках понесуть поразку, передбачалося розвиток наступу в Румунію, Болгарію, Югославію, а також Угорщину, Австрію, Чехословаччину.
Однак не всі пропозиції командувачів військами фронтів вдалося втілити в життя, і зокрема пропозицію К. К. Рокоссовського з нанесення удару в напрямку Ковель - Брест з метою виходу в тил групи армій «Центр». На жаль, Ставка не мала можливості в сформованій тоді обстановці виділити і зосередити в район Ковеля необхідні сили і засоби, особливо танкові армії.
Під час доповідей командувачів військами фронтів за задумами фронтових операцій траплялися цікаві епізоди. Ось як, вже після війни, К. К. Рокоссовський писав з цього приводу:
Рішення про нанесення двох ударів на правому крилі фронту в Ставці піддалося різкій критиці. Верховний Головнокомандувач і деякі члени Ставки не погоджувалися з цим рішенням ... Сталін наполегливо наполягав на нанесенні одного потужного удару, мабуть, у нього в свідомості утвердилася думка про те, що фронт може завдавати один сильний удар.
Командувач 3-м Білоруським фронтом генерал-полковник І. Д. Черняховський прибув в Ставку 25 травня. Варіант пропонованого ним плану наступальної операції фронту передбачав нанесення одного удару північніше Орші в напрямку Богущевск, Сінний. Розглянувши запропонований варіант, Жуков і Василевський рекомендували спланувати два удари, рівних по силі, на Богущевскому і Борисовскому напрямках, щоб противник не зміг зманеврувати силами.
Під час обговорення плану операції 1-го Прибалтійського фронту його командувач, генерал армії І. X. Баграмян, запропонував: «Направити зусилля 1-го Прибалтійського фронту головним про разом на забезпечення операції від можливого контрудару з боку групи армій« Північ». Для відсікання цієї групи фронт повинен наступати в обхід Полоцька з півдня. Завдання по оточенню Мінська повинна бути знято ».
Після затвердження планів фронтових наступальних операцій був остаточно визначений задум наступальної операції «Багратіон».


Планування завершальній кампанії почалося в Ставці ще в жовтні - листопаді 1944 року. На самому початку листопада було всебічно розглянуто становище в смугах наступу 2-го, 1-го Білоруського і 1-го Українського фронтів, які мали перед собою головну стратегічну угруповання німців (більша частина груп армій «Центр» і «А»). Перевага сил на даний момент був не на користь радянських військ, про що генерал армії А. І. Антонов доповів І. В. Сталіну. Той прийняв рішення: 1-му, 2-му і 3-му Білоруському фронтах перейти до оборони. Аналізуючи таку обстановку, Генштаб прийшов до висновку, що завдання розгрому гітлерівської Німеччини може бути вирішена в два послідовних етапи завершальноъ кампанії.
На першому етапі повинно було розвиватися наступ на півдні радянсько-німецького фронту силами 2-го і 3-го Українських фронтів із завданням до 30 листопада вийти на рубіж Банська-Бистриця - Комарно-Надьканижа, а до 30 грудня - на підступи до Відні. Загроза розгрому Південного фронту повинна була змусити німців перекидати додаткові сили за рахунок військ Західного напрямку. Це створювало сприятливі умови для розвитку наступу на берлінському напрямку головних сил радянських військ, які повинні були до початку 1945 роки вийти на рубіж нижньої течії Вісли до Бромберга, захопити Познань, оволодіти рубежем Бреславль - Парубіце - Їглава - Відень. Вихід на вказаний рубіж забезпечував умови для проведення другого етапу кампанії, в результаті якого Німеччина повинна була капітулювати.
Для успішного розвитку наступу на цьому напрямку силами 2-го і 1-го Білоруських, а також 1-го Українського фронтів необхідно було активними діями на флангах стратегічного фронту відтягнути війська противника з центральної ділянки. Це мислилося зробити в районі Угорщини та Австрії, а також в районі Східної Пруссії. Ставкою було відомо, що в зазначених районах противник проявляє підвищену чутливість, зосередивши в Східній Пруссії 26, в тому числі 7 танкових, а в районі Будапешта - 55 дивізій (у тому числі 9 танкових). Гітлер припускав, що удар на Берлін буде завдано через Угорщину та Чехію. Тому гітлерівське командування на Західному напрямку залишило 49 дивізій і в цьому жорстоко просчиталось.
До початку листопада 1944 року в результаті багатодобової роботи групи генералів С. М. Штеменкка, А. А. Гризлова, Н. А. Ломова та начальників напрямків на карту лягла ідея задуму про розгром Німеччини протягом 45 діб (на 1-й етап - 15 діб і 2-й етап - 30 діб). В ході 2-го етапу повинен був бути взятий Берлін і завершений розгром Німеччини.
Таким чином, було закінчено планування перших операцій кампанії в листопаді, хоча плани ці були затверджені тільки в кінці грудня 1944 року. Кампанія почалася одночасними ударами фронтів і по наміченим планам повинна була вестися без оперативних пауз.
26 січня 1945 Генштаб отримав рішення командувача 1-м Білоруським фронтом про невпинному (1-2 лютого) продовження операції аж до оволодіння німецькою столицею. Через день отримано рішення командувача 1-м Українським фронтом, яке передбачало розгорнути наступ 5-6 лютого, а до 25-28 лютого вийти на Ельбу, правим крилом у взаємодії з 1-м Білоруським фронтом опанувавши Берліном, хоча разгранлінія фронту проходила на південь від Берліна. Але, як показали подальші події, здійснити оволодіння Берліном в короткі терміни не вдалося. Довелося протягом двох з гаком місяців вирішувати завдання в Померанії з ліквідації небезпечної угруповання на правому фланзі наступаючих фронтів Західного напрямку.
Більш благополучно розгорталося наступ у смузі 1-го Українського фронту, але і йому було необхідно більш значний час для виконання поставлених завдань.
Наприкінці березня в Генеральному штабі були розроблені основні міркування з Берлінської операції, при цьому вони були узгоджені з командувачами фронтами і їх начальниками штабів. Були підписані директиви 2-му Білоруському фронту завдання були поставлені пізніше, так як він за планом починав операцію через чотири доби після головних учасників наступу. Початок наступу затвердили на 16 квітня. Завершити його планували не більше, ніж за 12-15 днів. Правда, в ході операції розмежувальна лінія уточнювалася ще кілька разів у зв'язку з поворотом танкових армій 1-го Українського фронту на Берлін з південного сходу.

У першому періоді війни, особливо в 1941 році, ЗС СРСР повинні були діяти за довоєнними оперативними планами. Але обстановка, що склалася на фронтах аж ніяк не з волі Верховного Головнокомандування, диктувала нові завдання, які доводилося вирішувати в ході бойових дій. Ініціатива цілком перебувала в руках противника, а це майже завжди виключало попередню підготовку і планування операцій.
Однак, починаючи з осінньо-зимової кампанії 1941-1942 років радянське командування все-таки знайшло свою гру. Кампанії тепер планувалися з попередніми контрнаступом. Так було під Москвою, на Південно-Західному напрямку влітку 1942 року і в осінньо-зимової кампанії 1942-1943 року під Сталінградом. У цей час йшла боротьба за захоплення стратегічної ініціативи. Це зумовило необхідність переходу до перспективного планування, коли наступна операція планувалася в ході попередньої.
У третьому, завершальному періоді стратегічна ініціатива повністю належала радянським ЗС. Для цього часу характерна планомірна діяльність командування, починаючи з Ставки і закінчуючи оперативно-тактичним ланкою. Стратегічні операції третього періоду характерні масовим застосуванням військ до 4-6 фронтів і більше, причому у всіх цих операціях намічені цілі були досягнуті повністю.
При підготовці всіх кампаній особлива увага приділялася детальному плануванню перших стратегічних операцій. Виходячи із задуму кампаній, визначалися цілі операцій, склад сил і засобів, черговість і час їх проведення. Потім орієнтувалися командувачі військами фронтів про плани можливих дій, їм пропонувалося представити свої міркування в Генштаб.
Вони враховувалися при остаточному відпрацюванні плану стратегічної операції. У деяких випадках в Ставці проходили наради за участю командувачів військами фронтів. Такі наради проводилися при виробленні планів Курської, Білоруської та Яссько-Кишинівської операцій.
В остаточному вигляді оперативна частина плану оформлялася на карті. В інших документах знаходили місце всі види оперативного та матеріально-технічного забезпечення. Після цього ставилися завдання фронтам, дальній авіації, а на приморських напрямках і флоту. Організовувалося взаємодія між фронтами і стратегічними угрупованнями. Проводилось посилення фронтів за рахунок стратегічних резервів Ставки або шляхом перегрупувань з другорядних напрямків, особливо танковими і механізованими військами.
Стратегічні уруповання.
При підготовці кампаній Ставка ВГК велику увагу приділяла створенню стратегічних угруповань. У зв'язку з тим, що вирішення цього питання виходило за рамки командування фронтами, так як кампанія здавна розглядалася як система операцій, об'єднаних єдиним стратегічним планом, питання було прерогативою Ставки Верховного Головнокомандування. Завдання, поставлені в кампанії, як правило, вирішувалися зусиллями кількох угруповань. Так, за період з 19 листопада 1942 по 24 січня 1943 року, тобто за 65 діб, в операціях на радянсько-німецькому фронті було задіяно шість фронтів (Південно-Західний, Донськой, Сталінградський, Брянський, Волховский і Ленінградський). На початку літньо-осінньої кампанії 1943 було створено чотири стратегічних угруповання на Смоленськом, Белгородско-Харківському та Донбаському напрямках.

У 1944 році в ході літньо-осінньої операції було теж чотири стратегічні угруповання в Карелії і Білорусії, в Україні і в Молдавії. У складі цих стратегічних угруповань діяло кілька фронтових об'єднань, що мали у своєму складі від однієї чверті до половини (іноді і більше) всіх сил і засобів діючої армії. Для рішучого розгрому німецьких стратегічних угруповань Верховному Головнокомандуванню доводилося залучати великі сили і засоби - від 600 тис. До 2,5 млн. чоловік; гармат і мінометів від 8 до 40 тис. одиниць; танків і САУ від 700 до 6 тис. одиниць, бойових літаків від 700 до 7 тис. одиниць.
Велика роль у створенні стратегічних угруповань відводилася резервам Ставки. Так, при підготовці літньо-осінньої кампанії з 1 квітня по 1 липня 1943 року за рахунок резервів Ставки склад Брянського, Центрального, Воронезького, Південно-Західного і Південного фронтів збільшувався: у людей на 851 560 осіб (на 39%); в літаках на 1400 шт. (на 60%), в танках на 4233 одиниці (до 280%).
При підготовці стратегічної наступальної операції в Білорусії навесні і влітку 1944 року Радянське Верховне Головнокомандування посилило 1-й Прибалтійський, 1-й, 2-й і 3-й Білоруські фронти чотирма загальновійськовими арміями, двома танковими арміями, чотирма артилерійськими дивізіями прориву, двадцятьма трьома авіаційними дивізіями, двома зенітно-артилерійськими дивізіями та іншими сполуками і частинами спецвійськ. 
Особливо велике значення надавалося включенню до складу стратегічних угруповань танкових армій. У найбільш великих наступальних операціях брало участь від двох до чотирьох танкових армій (Білоруській, Вісло-Одерської, Берлінської та інших операціях). Ставкою вони використовувалися для перенесення зусиль на напрямку головних ударів.
Основу стратегічних угруповань складали фронтові об'єднання, що включали в свій склад загальновійськові, танкові, повітряні армії, танкові, механізовані й артилерійські з'єднання. Вони іноді посилювалися авіацією далекої дії, військами ППО країни, а на приморських напрямках - з'єднаннями і об'єднаннями флоту.
Іншими словами, стратегічні резерви були основним засобом, за допомогою якого Верховне Головнокомандування активно впливало на розвиток операцій, кампаній і хід війни в цілому.
Дослідження показують, що стратегічні резерви створювалися в залежності від обстановки і відновлювалися відразу після їх витрачання. Відповідно до задуму кампанії або стратегічної операції в процесі їх планування визначалося, коли, на який напрямок, які сили і засоби, з яких районів, куди перегрупувати і яким напрямам передати. Це був безперервний процес, переконливо підтверджує одну з важливих закономірностей військового мистецтва, яке у тому, що здобути перемогу у великій війні без резервів неможливо. Розуміючи це, Ставка в своєму розпорядженні майже завжди мала 6-8 армій, 12-14 корпусів і в середньому 120-150 дивізій.
За весь період війни в резерві Ставки побували: 101 армійське управління, 112 корпусів, 893 стрілецькі та 53 артилерійські дивізії. Комплектування, бойова підготовка резервних формувань перебували під безперервним контролем Генерального штабу. Виконання програм бойової підготовки військами резерву та ступінь готовності перевірялися групами офіцерів Генштабу у складі 20-30 осіб.

Всі ці заходи знаходилися в суворому режимі секретності, в результаті для німецького командування було великою несподіванкою введення в дію стратегічних резервів, зокрема під Москвою, Сталінградом і в інших випадках.
Важливе місце в діяльності Ставки ВГК і її робочого органу - Генерального штабу займала організація стратегічних перегрупувань. Ставка і Генштаб здійснювали загальне керівництво і контроль за їх проведенням.
Протягом усієї війни перегрупування проводилися як стратегічними резервами, так і існуючими оперативними об'єднаннями аж до груп фронтів і армій. Кількість резервів на радянсько-німецькому фронті порівнянно з бойового складу з 15-18 повнокровними фронтовими об'єднаннями. Найбільша кількість формувань резерву Ставки (40%) було перегруповано в перший період війни, з них 32% призначалися для відновлення стратегічного фронту в літньо-осінніх кампаніях 1941 і 1942 років.
Прикладами зростання військового мистецтва Верховного Головного Командування у 2-му і 3-му періодах Великої Вітчизняної війни є ряд класичних операцій по перегрупування фронтів і армій на найважливіші стратегічні напрямки.
Найбільшими з них вважаються:
1 Донського фронту після завершення операції «Кільце» під Сталінградом і перекидання його на Орловський напрямок.
2. 4-го Українського фронту після розгрому гітлерівських військ у Криму на Ужгород-Моравсько-Остравський напрямок.
3. 2-го Білоруського і 2-го Прибалтійського фронтів у травні 1945 і жовтні 1943 року відповідно на Берлінський та Резекне-Ризький напрямки.
Безпрецедентним і найбільш повчальним з погляду просторового розмаху, кількості переміщуваних сил і засобів було перегрупування радянських військ із Західного на Далекосхідний театр військових дій в 1945 році. На Далекий Схід було перекинуто 2 фронтових, 4 армійських, 19 корпусних управлінь, близько 100 з'єднань, інші сили і засоби. Вони налічували 403 355 чоловік особового складу, танків і САУ - 2119, гармат і мінометів - 1137, вантажних машин - 17374.
Всього за роки війни перевезено:
управлінь фронтів - 6, управлінь загальновійськових армій - 97, управлінь танкових армій - 20, управлінь стрілецьких корпусів - 245, стрілецьких дивізій і кавалерійських дивізій - 113, танкових корпусів - 86, мехкорпусів - 42, артилерійських дивізій - 75, артилерійських бригад - 110, чимало інших з'єднань і частин спеціальних військ.
Усім цим заходам відповідав величезний обсяг залізничних перевезень. У середньому планувалося для перевезення фронту від 500 до 1000, армії 120-200, дивізії - 16-18 ешелонів. Для кожної армії виділялося до 3-х маршрутів. Тільки для одного фронту було потрібно 50-100 тисяч вагонів, 30-50 тисяч платформ. На невеликих відстанях застосовувався комбінований спосіб перекидання. Бронетанкові війська і артилерія перевозилися залізничним транспортом, а стрілецькі війська йшли похідним порядком.
Весь процес стратегічних перегрупувань проводився в умовах найсуворішої таємності і маскування. На основі ретельних оперативних розрахунків здійснювалося планування перекидання військ. Розроблялися графіки виконання заходів і руху. Організовувалося управління перегрупуванням і всі види забезпечення, включаючи питання протиповітряної оборони. Вузьке коло керівного складу - як правило командувачі фронтами, - запрошувалися в Ставку ВГК для обговорення питань перегрупування.

У Генеральному штабі здійснювався постійний контроль за ходом перегрупувань станом на 6.00 і 18.00 з нанесенням даних на карту 1: 200000 і складанням відповідних таблиць і графіків. Про колосальної роботи, виконаної Ставкою, ДКО і Генштабом, говорить обсяг оперативних перевезень по стратегічним перегрупувань, який склав 244603 ешелону або 55,2% усіх перевезень.
За мемуарами воєначальників
підготував О. Майстренко

Немає коментарів:

Опублікувати коментар

Коментарі