Розвиток чорноморських курортів в Україні

Батумі

Україна стає все більш цікавою для іноземних туристів. Вони готові приїжджати в нашу країну, знайомитися з її визначними пам'ятками. Але на відміну від вітчизняних туристів, гості з-за кордону більш упереджені у виборі готелю. Більшість регіонів нашої країни втрачають потенційних клієнтів через відсутність комфортної для туризму інфраструктури, в першу чергу - готелів. 

Повсюдно готельна індустрія є одним з найнадійніших і прибуткових секторів для інвестицій в нерухомість. У плані надійності і ліквідності - готелі в Україні трохи складніше реалізувати, зате прибутковість буде в рази вище. Ринок готельної нерухомості практично не насичений.

Стримуючими факторами залишаються транспортна проблема в країні і низький рівень інвестиційної привабливості для іноземних інвесторів. Але ми спостерігаємо поступові позитивні зміни, які спричинять інтерес до готельної індустрії.

З неможливістю використовувати основного для України регіону рекреаційного туризму, інші регіони - Одеська, Миколаївська та Херсонська області - отримали об'ємний сегмент внутрішнього туриста. На готелях, які розташовані в цих областях, значний приріст попиту.

Але, на жаль, не були готові, що дивно, до того, що мільйони гостей зі східної України вперше відвідають наші курорти. Одеська, Миколаївська та Херсонська області просто не готові надати якісний сервіс і гідну інфраструктуру готелів. Про це свідчить спад попиту внутрішнього туриста в 2016 та 2017 років роках. Головним завданням зараз залишається створення сприятливих умов для внутрішнього туриста. Вони повинні складати гідну конкуренцію зарубіжним пропозиціям.

Регіони привабливі для готельного бізнесу, а, відповідно, і для інвестора, можна розділити на два сегменти. Перший - це регіони, у яких сьогодні є природний туристичний попит. Для України - це Прикарпаття та Закарпаття, для гірськолижного та медичного туризму. Узбережжя Одеської, Миколаївської та Херсонської областей - традиційні для рекреаційного туризму. Київ, Дніпро, Харків і в тій чи іншій мірі більшість обласних центрів - для ділового, а Львів, Одеса, Київ та інші - для культурно-історичного. У цих регіонах важливо врахувати внутрішні аспекти: локація готелю щодо туристичних «магнітів» і інфраструктури самого готелю, яка компенсує недоліки курортів.

Але другий сегмент цікавіше - це локації, які штучно, завдяки грамотному маркетингу і розвиненій інфраструктурі споруджуваних об'єктів, стають популярними і цікавими.

Як можна утримати в країні українців, які виїжджають відпочивати за кордон?

Тільки завдяки розвитку ключових факторів вибору готелю - інфраструктури та співвідношення вартості туру та якості послуг, що надаються. За багатьма показниками якості послуг більшість наших готелів поступаються зарубіжним. З боку уряду також потрібен розвиток транспортної системи країни. До багатьох курортів непросто дістатися: літаки літають рідко, переліт коштує дорого і не в усі міста, залізничного транспорту не завжди достатньо, а стан доріг, які ведуть до більшості курортів, залишають бажати кращого.

Українською готельної сферою поки не дуже цікавляться зарубіжні інвестори.

Інвестори в українські готелі діляться на три основні категорії. Перші - це ті, хто інвестує з метою максимально швидкої окупності. Найпоширеніша категорія. Є невеликі готелі, які окупилися за 2-4 роки. Другі інвестують для максимальної капіталізації бізнесу. Такі інвестори готові будувати готель з урахуванням всіх споживчих вимог і готові інвестувати в інфраструктуру готелю. Період окупності таких готелів, відповідно, довше. Саме таких інвесторів потрібно приваблювати.

Треті інвестують в будівництво готелів,  у якості захоплення.

Як приклад ефективних інвестицій в готельний бізнес можна привести Батумі в Грузії.

Батумі знаходиться на півдні Грузії, на березі Чорного моря, зовсім недалеко від кордону з Туреччиною. Клімат тут субтропічний і купальний сезон триває з травня по жовтень. Населення - 180 000 чоловік.

Владою Грузії було прийнято рішення розвивати Батумі як головне курортне місто країни. Бажаючим побудувати готель біля моря землю виділяли безкоштовно. Органи влади перемістили углиб міста, щоб звільнити прибережну зону. Побудували нову набережну з пальмами, велодоріжками, фонтанами і скульптурами.

Сумарний обсяг інвестиційного портфеля в Аджарському регіоні становить $ 1,845 млрд. Зокрема, загальна інвестиційна вартість проектів, які будуть здійснені в до 2020 року, становить $ 1,342 млрд.

Інвестиції в розмірі 520 мільйонів ларі (майже 1/4 млрд., Доларів) вкладаються в новий бульвар в Батумі, який переживає справжній інвестиційний бум.

На новому бульварі повним ходом йде будівництво чотирьох готелів і незабаром добавится ще один. В результаті в Батумі з'явиться 1700 готельних номерів і 2600 нових робочих мест. Загальна інвестиційна вартість готелів, що будуються в Аджарії, становить 704,5 мільйона доларів. Якщо порівняти річні показники з інвестицій, можна побачити тенденцію щорічного зростання. Зокрема, зростання інвестицій в 2015 році в порівнянні з 2012 роком склало 141%, з 2013-м - 88%, а з 2014-м - 33% . Для залучення іноземних інвестицій в Аджарії створені сприятливі умови. Почати варто з того, що тут законодавство дозволяє маневрувати для отримання максимального прибутку. Наприклад, якщо інвестор бере участь в будівництві готелю, розрахованого на 100 і більше номерів, йому на 10 років дадуть ліцензію на роботу казино безкоштовно. Протягом 10 років він не тільки зможе повернути свої вкладення, але і почне отримувати прибуток, а для регіону в цілому це вигідно. Перш за все, створюються нові робочі місця. Плюс до цього збільшується туристичний потік, але ж уже зараз він становить понад 2 млн осіб на рік. Різноманітність пропонованих розваг також не може не дивувати: турист може відвідати ресторан, реальне казино, клуб, а потім продовжити відпочивати в номері. І чимось Батумі нагадує Лас-Вегас - ті ж помпезні готелі, фонтани, гральні заклади, що створюють відчуття якоїсь штучності . Адже саме таким шляхом мали би розвиватися і наші курорти. Як не дивно, але в Батумі немає платних пляжів, досить чисто і зроблено неймовірно багато за останні 10 років.

В. Величко
О. Майстренко