Показ дописів із міткою БІЗНЕС І ЕКОНОМІКА. Показати всі дописи
Показ дописів із міткою БІЗНЕС І ЕКОНОМІКА. Показати всі дописи

пʼятниця, 10 вересня 2021 р.

Україна та Молдова збільшуватимуть двосторонні туристичні потоки



Україна та Молдова співпрацюють для збільшення двосторонніх туристичних потоків і подолання негативних наслідків пандемії COVID-19 у сфері туризму.

Про це під час пресконференції в Укрінформі на тему: «Презентація турпродуктів Молдови в Києві» повідомив голова Асоціації індустрії гостинності України, консультант проєкту USAID EDGE Олександр Лієв.

«Ми вирішили вплинути на збільшення двостороннього туристичного потоку – із Молдови в Україну і з України в Молдову. Зокрема, рік тому Асоціація індустрії  гостинності за ініціативою проєкту USAID EDGE, який займається Східною Європою, почали співпрацювати з Асоціацією внутрішнього і в'їзного туризму Молдови ANTRIM», – сказав Лієв.

Він додав, що попри те, що співпраця наразі – громадська ініціатива, її підтримує Державне агентство розвитку туризму України та Державне інвестиційне агентство Молдови.

Віцедиректорка ANTRIM Вікторія Букатару зауважила, що пандемія COVID -19 негативно вплинула на сферу туризму у всьому світі, Молдова та Україна намагаються спільно відновлювати та нарощувати туристичні потоки. 

«Для відновлення туристичних потоків Молдова разом з партнерами переймає глобальні тенденції, орієнтовані на діджиталізацію, стійкість та розвиток регіонального туризму. Також наша співпраця з країнами-сусідами сприятиме відновленню туристичної сфери», – сказала Букатару.

Директор молдовського туроператора з в'їзного туризму "Tatrabis.md" Еміліан Джугас розповів, що українським туристам пропонують гастрономічні тури, зокрема з акцентом на сферу виноробства. Вони передбачають дегустування молдавських вин у 6 виноробнях. Крім того, серед пропозицій –  тури з оглядом історичних та культурних пам'яток у різних регіонах, зокрема у столиці Кишиневі та околицях.

Як повідомили в Асоціації індустрії гостинності України, у квітні за підтримки проєкту USAID EDGE вони провели для туроператорів Молдови онлайн-тренінги зі створення привабливих турпродуктів для українського ринку. Також у квітні авіакомпанія МАУ відновила регулярне авіасполучення між Кишиневом та Києвом.

USAID EDGE – проєкт Агентства США з міжнародного розвитку «Економічний розвиток, управління та зростання підприємств». Агентство США з міжнародного розвитку (USAID) – незалежне агентство федерального уряду США. Відповідає за невійськову допомогу США іншим країнам. Основні напрями роботи Агентства охоплюють підтримку торгівлі, сільського господарства, економічного зростання, охорони здоров'я, екстрену гуманітарну допомогу, сприяння у запобіганні конфліктам та підтримку демократії в понад 100 країнах світу.

Модератор пресконференції: Олександр Лієв – голова Асоціації індустрії гостинності України, консультант проєкту USAID EDGE.

Учасники: 

1. Ана Стаматі, представниця Agenția de Investiții/Invest Moldova Agency

2. Вікторія Букатару, віце-директорка Asociatia Nationala pentru Turism Receptor

3. Юлія Джохло – представниця авіакомпанії Fly UIA

4. Ана Сандра, директорка з туризму та готельних послуг Purcari Wines

5. Еміліан Джугас, директор туроператора з в’їзного туризму Tatrabis

6. Олег Касьян - менеджер з туризму виноробні Chateau Vartely


неділя, 5 вересня 2021 р.

У Києві пройшов U Tomorrow Summit – міжнародний саміт від найбільшого інноваційного парку Східної Європи









U Tomorrow Summit

3-4 вересня в найбільшому інноваційному парку України та Східної Європи UNIT.City відбувся масштабний міжнародний U Tomorrow Summit (UTS). Це щорічний інноваційний саміт, який об'єднав стартапи, підприємців, топ-менеджерів провідних компаній, венчурних інвесторів, щоб визначити сучасні тренди в бізнесі, зрозуміти вектор розвитку в майбутньому і разом оцінити інтелектуальний потенціал вітчизняних стартаперів.

На найочікуванішому офлайн бізнес-заході року зібралися більше тисячі учасників — українські підприємці і розробники, які хочуть вивести свій бізнес на новий рівень. Під час саміту вони отримали декілька десятків годин цінної інформації, яку можна інтегрувати в свій бізнес. У рамках саміту відбулося 25 панельних дискусій на різні, але найактуальніші для підприємців теми: від успішного пітчингу стартапу, створення екосистеми для бізнесу до глобальних трендів і масштабування своєї справи на іноземні ринки.

Саміт міжнародний, тож перед учасниками виступили спікери з 13 країн. Тільки лідери своєї галузі, представники найкращих світових компаній — Microsoft, Google, NVIDIA. Власники успішних українських стартапів, які вже завоювали іноземні ринки — Reface, Rocket, Petcube. Відомі українські компанії, які перетворилися в гігантів у своїй сфері — Rozetka, Avalon, Київстар та багато інших.

Організатори UTS — команда UNIT.City та Київський міжнародний економічний форум мають великий досвід у залученні інвестицій. U Tomorrow Summit став точкою входу інвестицій в українську економіку. Саміт зібрав досвідчених українських та іноземних інвесторів. Серед яких Василь Хмельницький — засновник холдингу UFuture та першого інноваційного парку в Україні UNIT.City, активно інвестує в інновації, фармацевтику, інфраструктуру, ІТ. Вікторія Тігіпко — засновниця та керівний партнер венчурного фонду TA Ventures. Фонд інвестує в інноваційні інтернет-проекти у США, Європі, Україні. А також Дмитро Бородай — представник інвестиційної компанії Horizon Capital, Максим

Слободянюк — засновник Nika Tech Family, активний інвестор та багато інших. Учасники мали унікальну можливість презентувати інвесторам свої ідеї та зацікавити інвестувати у свій бізнес.

У рамках саміту пройшла спеціальна панель — Алея стартапів. 25 українських стартапів, які зацікавили організаторів, презентували свій продукт перед тисячною аудиторією.

На сьогодні UTS став найбільшим майданчиком України для міжнародного нетворкінгу у сфері інновацій та залучення інвестицій в стартапи. Учасники саміту змогли отримати безліч корисних ділових контактів, а також знайти нових партнерів. Невеликі стартапи познайомилися з потенційними інвесторами та топ-менеджерами великих корпорацій. U Tomorrow Summit стер всі кордони для молодих та креативних підприємців.

"Наше завдання – створювати умови для молодих людей, щоб вони залишалися в Україні та досягали успіхів у нашій країні. Ми, як країна, маємо конкурувати зі всім світом, а не між собою. Тому наша мета на найближчі 10-15 років  – розвивати Україну як інноваційну країну. Для цього ми створюємо UNIT.City та, зокрема, UTS, який об’єднав людей навколо цієї мети. Дуже радий, що до нас приєдналися іноземні компанії та спеціалісти, які можуть поділитися з нами досвідом та знаннями”  –  розповів Василь Хмельницький, засновник холдингу UFuture.

Про місію UTS для українського бізнесу представникам ЗМІ розповіли:

Василь Хмельницький, засновник холдингу UFuture; Костянтин Євтушенко, керуючий партнер інноваційного парку UNIT.City; Вікторія Тігіпко, засновниця і керівний партнер венчурного фонду TA Ventures, Ольга Руднєва, директор Фонду Олени Пінчук «АНТИСНІД». А також іноземні гості — Рік Расмуссен, професор Каліфорнійського університету в Берклі; Кріс Баррі, генеральний директор US Market Access Center у Кремнієвій Долині.

UNIT.City — перший інноваційний парк в Україні. Місце, де формується екосистема та інфраструктура для розвитку бізнесу у галузі високих технологій та креативних індустрій. Об'єднує більше 200 компаній. Проводить понад 400 подій у рік.

 

неділя, 8 серпня 2021 р.

Banking&Compliance 2021 A2B Forum







Представники бізнесу, банків, фінансових установ та правників взяли участь у «Banking&Compliance 2021 A2B Forum», де обговорювались найактуальніші фінансово-банківські питання, питання захисту та управлінню капіталами.

Гроші і капітал вимагають як юридичного супроводу, так і професійного банкінгу та комплаєнса. Тенденції останніх років такі, що банки фактично стали воротами для бізнесу, які можуть бути відкритими навстіж, або наглухо закритими.На цьому форумі, який відбувся в Києві в готелі Hyatt Regency обговорювались практичні кейси та рекомендації про те, як створювати бізнес в умовах реалій сьогоднішніх банківських обмежень. Крім того, на форумі відбулось обговорення останніх тенденцій, спрямованих на досягнення прозорості ведення бізнесу.

Організатор : Асоціація адвокатів України

Генеральний партнер: Юридична компанія Amber Law Company

Традиційно відкриття форуму відбулося з вітальних слів: Зої Ярош, Президентки ААУ, адвокатки, керуючої партнерки АО "Marshaller Group", Ольги Дмитрієвої, керуючої партнерки Дмитрієва и партнери / Dmytrieva & Partners Law & Tax Firm, адвокатки, Голови Наглядової ради ААУ, менторки проєктів Law&Business Studio, Смоковича Михайла, Голови Касаційного адміністративного суду Верховного Суду, доктора юридичних наук, заслуженого юриста України.

Перша сесія Banking&Compliance 2021 A2B Forum була присвячена Фінансовому моніторингу. 

Модератором сесії виступив Семен Ханин, керуючий партнер Amber Law Company, член Правління ААУ, к.е.н. 

Спікерами сесії були:

Володимир Дубєй, Голова Правління ТАСКОМБАНК; 

Ігор Ткаліч, директор Генерального департаменту фінансового моніторингу Ощадбанк, к.ю.н; 

Володимир Гавлицький, директор Департаменту комплаєнс, член Правління ПАТ АБ «Південний»; 

Поліна Харченко, членкиня Правління, директорка

з комплаєнс-контролю та фінансового моніторингу Альфа-Банк Україна; 

Олена Макеєва, голова Ради директорів Аксьонова та партнери Aksonova&Associates Geneva Group International; 

Андрій Сегал, директор Amber Law Company, голова Комітету ААУ з валютного регулювання та інвестування; 

Сергій Лисенко, адвокат, к.ю.н., керуючий партнер Gracers Law Firm.

Було дуже професійно та цікаво! 

 2 сесія Banking&Compliance 2021 A2B Forum, була присвячена судовій практиці у фінансово-банківському секторі.

Модератором виступила Наталія Блажівська, суддя Касаційного адміністративного суду Верховного Суду, докторка юридичних наук, доцентка.

Спікерами виступили ⬇

Олег Ткачук, суддя Касаційного цивільного суду Верховного Суду, доктор юридичних наук, доцент; 

Василь Крат, суддя Касаційного цивільного суду Верховного Суду, к.ю.н.; 

Юлія Бездоля, суддя Господарського суду Одеської області,  членкиня правління Асоціації розвитку суддівського самоврядування України; 

Людмила Козятник, юристка Amber Law Company, адвокатка; 

Катерина Дробязко, юристка Amber Law Company, адвокатка; 

Denis Shkarovsky, партнер VB PARTNERS; 

Олег Горецький, керуючий партнер ЮФ Горецький&Партнери, адвокат, член Ради адвокатів Київської області, голова Комітету ААУ з медіації, к.ю.н., доктор філософії у сфері права, медіатор.

3 сесія Banking&Compliance 2021 A2B Forum  була присвячена FinTech. Перехід до інноваційних технологій.

Модератором виступив: Сергій Пересунько, адвокат Amber Law Company

Спікерами виступили:

Анна Тігіпко, засновниця izibank; 

Ілля Соколюк, креативний директор Monobank;

Віталій Горовий, засновник InSoft Partners, серійний IT підприємець; 

Дмитро Басов, CEO Portmone.com; 

Андрій Валенко, юрист Amber Law Company, адвокат; 

Вероніка Зарубицька, юристка Amber Law Company, адвокатка; 

Андрій Кравченко, Project Manager ЛІГА:ЗАКОН.

Експерти та спікери робили цікаві доповіді, точилась жвава дискусія з учасниками.

Це був насичений день. Кожен з учасників почерпнув для себе нові знання, закріпив існуючий досвід та добре провів час.

вівторок, 3 серпня 2021 р.

SUPERLUDI спільно з креативним простором Kooperativ влаштують New Economy Business Days на даху


5-6 серпня у робочому креативному просторі Kooperativ на даху за адресою вул. Січових Стрільців, 23А пройде бізнес-уікенд у рамках великого проєкту Kooperativ Lito. Кураторами даного напрямку стали SUPERLUDI — бізнес-школа нової економіки.

NEW ECONOMY BUSINESS DAYS у колаборації робочим простором Kooperativ та школою нової економіки SUPERLUDI — ковток свіжого повітря для вашого бізнесу. Зазвичай, коли починаєш нову справу чи навіть хобі, ти “гориш” ділом і все дається вкрай легко. Та коли бізнес уже поставлено на рейки, процес стає автоматичним та схематизованим: такі собі вічні business days. Саме для цього ми зробили два насичених дні обговорення та нетворкінгу, аби ви знову відчули свій бізнес привабливим.Знову драйвово генерували нові ідеї та реалізовували задумане давно.

2 дні та 2 вечори будемо спілкуватися, проводити воркшопи, говорити про принципи нової економіки: що є важливим, як не втратити насолоду від бізнесу, на чому утримувати свій фокус, як не забувати про враження — для себе, своїх працівників і клієнтів. 

Завдяки продуманості простору, принципам баугаузу та “less is more” буде створено продуктивну атмосферу на свіжому повітрі. Вам вдасться познайомитися з десятками спікерів, експертів, венчурних інвесторів, креаторів і власників бізнесів. Ви побачитеся з сотнями приємних і талановитих людей, у вас буде доступ до головної креативної спільноти країни для плідного нетворкінгу. Та запам’ятайте, що “як” набагато важливіше, ніж “скільки”. 

Організатори потурбуються про те, щоби атмосфера була, як на дружній вечірці, коли покликали тільки “своїх”. На вас чекатимуть чудесний дах Kooperativ, експертні спікери від SUPERLUDI, насичена програма, фан, прохолодні напої, гарні люди навколо, цікаві гості та невеликий внутрішній конфлікт: зняти в сторіз геть усе чи все-таки просто насолоджуватися моментом? 

Зареєструватися на події можна буде у перший день, 5 серпня о 17:00— 22:00. Можна буде й понетворкатися. Опісля бізнес в кайф і легко — Влад Ноздрачов (співзасновник SUPERLUDI, USB). Панельна дискусія — Влад Ноздрачов (співзасновнік SUPERLUDI, USB) і Вася Гроголь (співзасновник Kooperativ, засновник Bursa, Supra). Q&A «Бізнес і зміни» з розіграшем подарунків за найкращі запитання — Секретний спікер. Drink-брейк. Тайм-менеджмент нової економіки — Микола Щербина (генеральний директор аптечної мережі АНЦ). Панельна дискусія «У що інвестувати і коли» — Влад Ноздрачов (співзасновник SUPERLUDI, USB) і Секретний спікер. WTECH Party. Наступного дня — панельна дискусія "How to make a woman" від Wtech, ком'юніті для жінок у tech та онлайн-бізнесі.

Модераторкою обговорення буде Аліна Щербина — COO Wtech Ukraine та Project Leader у Code Club Україна. На вас чекатимуть кілька спікерок: Анна Мазур, засновниця та виконавча директорка кар'єрного порталу Happy Monday, випускниця Employer Brand College International. Євгенія Клепа, Executive Director в 1991 Open Data Incubator, Social Investor в Urban Space 500 та амбасадорка Wtech в IT Startupsю Вікторія Рєпа, CEO та Co-founder BetterMe, випускниця Stanford Executive Program та Apple Entrepreneur Camp, увійшла до рейтингу Forbes 30 Under 30 Europe 2020. Анастасія Давидова, комерційна директорка Avalon Inc., авторка каналу "Работа в маркетингу" та амбасадорка Wtech із маркетингу. Анна Поліщук, співзасновниця сервісу Lalafo, отримала МBA у Лондонському університеті. Детальна програма за посиланням.

Також раді оголосити бізнес-конкурс для МСБ від AIN.BUSINESS, SUPERLUDI та Kooperativ 6.08.2021 18:00. Це може бути як краш-тест ваших бізнес ідей, так і пітчинг існуючого бізнесу! Open call відкрито з 30.07 до 03.08.Заповніть форму за посиланням до 03.08 15:00. Спеціальний приз — розробка фінансової моделі для вашого бізнесу від компанії fuelfinance. 

SUPRELUDI — це школа нової бізнес-економіки. Вони про майбутнє бізнес-освіти, інновації, круті підходи, які в десятки разів ефективніше старих. Коли тобі вчитися в кайф, і ти бачиш прогрес, і технології тобі допомагають у цьому.

Kooperativ — це робочий простір і творча майстерня, місце подій і знайомств, каталізатор руху і створення.

Ми поєднали діловий досвід, пристрасть та креативність Андрія Федоріва й Василя Гроголя з практикою функціональних і мистецьких просторів Берліну. Так нам вдалося створити середовище, де бізнес, мистецтво і технології об’єднуються на шляху до великих досягнень.






 

вівторок, 20 липня 2021 р.

Безумовний базовий дохід

"Базовий дохід - це дохід, який сплачується політичною спільнотою всім своїм членам на індивідуальній підставі без перевірки ступеня нужденності і без вимог виконання роботи» - так бельгійський філософ Філіп ван Парейс, один з найвідоміших дослідників і апологетів безумовного базового доходу (universal basic income, ББД  ), так формулює основну ідею цього проекту.

 Іноді до цього класичного додається ще одна вимога - такий дохід повинен бути достатнім для того, щоб людині більше не загрожувала бідність.  В цілому, ББД відрізняється від інших соціальних виплат тим, що такий дохід забезпечується кожному члену політичної спільноти, незалежно від його особистих доходів, соціального статусу, віку, місця роботи і т.д.

 Незважаючи на всю принадність такого заходу універсальну підтримку, бурхливі дискусії навколо неї ведуться вже понад півстоліття, втягуючи в себе все нових адептів цієї ідеї і все нових супротивників.  Експериментів, які показували б, як саме діє базовий дохід на економіку і суспільство в масштабі цілої країни, як не було, так і немає.  Але локальні дослідження «в полі» тривають, а потік нових академічних і науково-популярних публікацій не висихає.

 Наприклад, в Німеччині запустили черговий довгостроковий експеримент по впровадженню безумовного базового доходу, який будуть курирувати кілька інститутів.  Для цього була сформована група з 120 німців, кожен з яких буде отримувати по € 1,2 тис. На місяць.  Мета експерименту - не тільки визначити економічну і соціальну поведінку людини, яка отримує гроші «просто так», але і її фізичний і психологічний стан.

 До цього в рамках програми подолання економічних наслідків пандемії про введення базового доходу оголосив іспанський міністр соціального забезпечення Хосе Луїс Ескріва.  Але, якщо говорити, базовими ці виплати не назвеш - у радіус відрахувань потраплять тільки сім'ї.

 Що кажуть прихильники безумовного базового доходу

 «Гроші, якими володієш, - знаряддя свободи;  гроші, за якими женешся, - знаряддя рабства », - зауважив у своїй« Сповіді »Жан Жак Руссо.  В якомусь сенсі в цій ємній фразі міститься основний аргумент всіх прихильників безумовного базового доходу: якщо забезпечити такі мінімальні виплати кожному, то людина стане вільнішою, а суспільство - більш справедливим.

 Сьогодні ця ідея обговорюється в світлі двох глобальних міркувань.  З одного боку, цифровізация економіки і роботизація виробництва викликають неконтрольоване зростання безробіття.  Введення базового доходу дозволить уникнути різкого стрибка бідності і згладить інші кризові явища прийдешньої соціально-економічної перебудови.

 Філіп Ван Парайс і Яннік Вандерборхт в своєму фундаментальному дослідженні «Базовий дохід.  Радикальний проект для вільного суспільства і здорової економіки » прямо пишуть про те, що схожі на ББД проекти вже вводилися в європейських країнах і всякий раз саме для того, щоб вирішити проблеми, пов'язані з надлишком праці.

 Наприклад, як відзначають вчені, в середині XVI століття, коли в Європі почався процес економічної перебудови від феодалізму до капіталізму, тисячі людей залишилися без роботи.  Колишні соціальні зв'язки і традиційні механізми взаємодопомоги стали розсипатися разом з новим етапом бурхливої ​​урбанізації.  В результаті пізньосередньовічні міста наповнили жебраки, яких не могли прогодувати ні церковні організації, ні місцеві приватні благодійники.  Довелося втрутитися міським владам, які на деякий час ввели заходи фінансової або іншої допомоги біднякам на регулярній і безоплатній основі.

 З іншого боку, розмова про базовий дохід зв'язується з більш складною проблемою сучасності, а саме - зростанням економічної нерівності, яке супроводжується падінням доходів середнього класу, помітним зниженням темпів зростання світової економіки і старінням населення.

 Зокрема, як зазначає Гай Стендінг, автор книги «Basic Income: And How We Can Make It Happen», в сучасному світі зарплата - тобто дохід, який людина отримує в обмін на реальну трудову діяльність, - якщо і зростає, то вкрай повільно  .  У той час як доходи, одержувані за рахунок відносно нетрудової діяльності, - наприклад, через ренту, інтелектуальну власність, фінансові активи - дедалі більше зростають.  Ця диспропорція і підстьобує зростання нерівності.

 Грубо кажучи, поки одні, працюючи «в поті чола», приречені на те, щоб перебувати приблизно на одному і тому ж рівні доходів, інші, володіючи пасивним доходом, отримують своєрідну і таку, що не відчужується «фору», за рахунок якої збільшують свій добробут.  У цих умовах безумовний дохід повинен хоча б частково нівелювати цю нерівність, надаючи таке умовне щомісячне нарахування кожній людині.

 В цілому всі аргументи апологетів ББД зводяться до наступних постулатів:

 людство знову почне рухатися до соціальної справедливості і економічного зростання;

 отримає більшу свободу від експлуатації з боку членів сім'ї, наймачів, чиновників, а значить і велику свободу для - саморозвитку, самоосвіти, цікавої справи і так далі;

 зможе забезпечити всім членам соціуму базову економічну безпеку, що призведе до поглиблення моральної інтеграції в суспільство.

 У глобальному ж плані, мінімальні виплати громадянам з боку уряду - це ще і необхідний захід перед обличчям нового «посттрудового суспільства», де за рахунок технологічного розвитку зміниться сам процес і цінність праці, а значить не уникне корекції і вся система винагород.

 Ось що напишуть на цей рахунок Філіп Ван Парайс і Яннік Вандерборхт:

 «.... хіба не слід відмовитися від моралі, яка оголошує злочинцем кожного, хто отримує дохід без виконання роботи, якщо технічний прогрес створює більш ніж достатній трудовий потенціал [працюючого меншини] населення? »

 Звичайно, такі прозріння більше нагадують утопічний фанатизм мрійників, ніж спокійну аналітику, зате добре показують фундаментальну логіку прихильників ББД: в межі ці виплати повинні стати прологом до переосмислення цінності праці як такої.

 Що кажуть противники безумовного базового доходу

 Скептики безумовного базового доходу оскаржують можливість такого заходу умовно на трьох рівнях:

 Економічному, критикуючи саму можливість і доцільність таких виплат.

 Соціальному, ставлячи під сумнів те, що ББД дасть людині велику свободу.

 Моральному, відзначаючи, що сама справедливість таких виплат з точки зору суспільства викликає сумнів.

 Якщо говорити про ББД з точки зору економіки, то головне, у що впирається цей проект - нудне, але абсолютно непереборне питання про те, «хто за нього платитиме».  Найрізноманітніші підрахунки, зроблені економістами за останні роки, дають просто астрономічні цифри.

 Наприклад в Україні прожитковий мінімум становить сьогодні 2379 грн в місяць.  Це і є та сама базова сума для гіпотетичного безумовного доходу, яку, отже, потрібно помножити на 45 млн громадян України, а потім на 12 місяців.  Виходить, що річна сума, що покриває виплати щодо безумовного доходу становить 1 284 660 млн. грн При цьому, видаткова частина українського бюджету, заверстана на 2021 рік - 1 320 152,6 млн. грн

 Причому, якщо говорити про країни з куди більш низьким рівнем доходу, річна сума, необхідна для ББД, буде перевищувати обсяг усього виробленого в країні.  Наприклад, за оцінками МВФ, для Ліберії введення базового доходу буде коштувати уряду як два їх річного ВВП.

 Показовими в цьому сенсі виявилися експерименти, проведені в Монголії і Ірані.  Для першої країни, де за рахунок універсалізації дитячої допомоги було введено щось схоже на ББД, цей експеримент закінчився значним зростанням держборгу і падінням розміру самих виплат - з $ 89 в місяць до $ 7-17.  В Ірані, де 92% населення країни протягом п'яти років отримували близько $ 400 в місяць на домогосподарство, експеримент закінчився помітним погіршенням макроекономічної ситуації, яка заморозила індексацію виплат і привела до згортання всього проекту.

 Звичайно, на цьому тлі обговорюються найрізноманітніші способи часткового погашення витрат на виплати ББД.  Наприклад, за рахунок підвищення податків і оптимізації державних витрат, або через скорочення фінансування наявних соціальних програм.  Однак навіть такі заходи навряд чи зможуть покрити всі витрати.

 У 2016 році журнал The Economist виразував, який розмір ББД зможе встановити держава, якщо вона уріже всі соціальні виплати за винятком тих, які призначаються за станом здоров'я.  При такому розкладі Мексика зможе платити кожному громадянину всього по $ 75 в місяць, а Данія - по $ 900.

 Крім простих економічних міркувань, ясно, що введення єдиного для всіх базового доходу може не тільки не зробити людину більш вільною, а навпаки - безмірно посилить її залежність від держави.  Не кажучи вже про тих величезних політичних і соціальних ризиків, якими загрожує згортання такої програми - зважаючи на економічну кризу, природну катастрофу або воєнний конфлікт. 

 Викликає питання і сама моральна основа ідеї безумовного базового доходу.  Багато хто вважає, що надання грошей ні за що - все одно, що підлити масла в вогонь утриманства з усіма витікаючими наслідками.  

 Нарешті, противники вказують на те, що базовий дохід суперечить нормам природної моралі.  З точки зору природної моралі, здорова, працездатна людина не повинна жити за чужий рахунок.  А багаті і надбагатих люди не повинні отримувати гроші від держави ні в якому вигляді.

 Базовий дохід як політичний проект

 На даний момент консенсус, якого зуміли досягти помірні прихильники і противники ББД, зводиться до того, що ввести такі виплати в масштабах планети навіть у довгостроковій перспективі не вдасться.  Багатовікова мрія так і залишиться нереалізованою.  Зате можна використовувати деякі механізми цієї ідеї для оздоровлення наявних соціальних програм або ж застосовувати їх точково - з прицілом на певні верстви населення. 

Сьогодні в найбільш розвинених європейських країнах набирає популярність практика поєднання традиційних інструментів соціальної політики XX століття, наприклад соціального страхування і соціальної допомоги, з розширенням соціальних послуг для населення, що створює людям можливість зберігати зайнятість в різних життєвих ситуаціях.  А вже на додаток до всього цього планується використовувати програми мінімального гарантованого доходу.

Це виплати, які адресовані людям з доходом нижче певної, встановленої державою риски .  І вони тим більше, чим більше бракує доходу до цього порога.

 Крім того, країни, багаті на природні ресурси, можуть частково вводити мінімальні виплати за рахунок розподілу фіксованого відсотка з експортних доходів.  Щось схоже вже є, наприклад, на Алясці, де з 1982 року Постійний фонд забезпечує щорічні дивіденди кожному місцевому жителю за рахунок ковзної вуглеводневої ренти.  До слова, такий інструмент міг би бути корисний для подолання бідності в ряді українських областей.

 При цьому сама постановка питання про введення безумовного базового доходу де-факто сигналізує про невдоволення, що накопичилося зростаючою соціальною несправедливістю, яке до того ж відбувається на тлі повсюдного згортання соціальної держави.  А це означає, що ідея безумовного базового доходу неминуче перетвориться в політичний проект.

 Можна довго і ретельно зважувати всі плюси і мінуси цієї ідеї, думати, які для неї можна знайти джерела доходів або що станеться з трудовою мотивацією людини.  Але в світлі трендів останніх років стає ясно, що остаточне рішення все одно залишиться за політиками.


Підготував О. Майстренко

понеділок, 5 липня 2021 р.

НАПРЯМИ ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ЕКОНОМІКИ УКРАЇНИ

Проблема конкурентоспроможності економіки України повинна розглядатись в контексті євроінтеграційних процесів та можливостей, які вони на- дають українським суб’єктам господарювання. Суб’єкти малого підприємництва є значним прошарком суб’єктів господарювання в Україні і мають можливості модернізації, маркетингових досліджень, фінансові ресурси та конкурентоспроможність. Проблема підвищення конкурентоспроможності українських суб’єктів малого підприємництва є надзвичайно актуальною на сучасному етапі розвитку економіки країни, оскільки В Україні кількість суб’єктів підприємництва становить приблизно два мільйони одиниць. Суб’єкти малого підприємництва є рушійною силою економіки більшості країн світу. Серед основних переваг, які є характерними для малого підприємництва, перш за все можна виділити мобільність, здатність швидко реагувати на зміни в економічному просторі та спроможність найбільш оперативно пристосовуватися до потреб споживачів. Частка ВВП, створена за рахунок суб’єктів малого підприємництва, в розвинених країнах світу коливається в межах від 43% до 60%. В Україні цей показник знаходиться на рівні 7,7%, що обумовлює необхідність пошуку дієвих засобів підвищення конкурентоспроможності українських суб’єктів малого підприємництва. Ефективний розвиток малого підприємництва позитивно впливає також на проблему безробіття в суспільстві, оскільки забезпечує створення нових робочих місць. В Україні зайнятість населення у суб’єктів малого підприємництва відповідає 11% всього працездатного населення, тоді як в Іспанії цей показник коливається по окремих регіонах в діапа- зоні 46–73%, у Швейцарії становить 69,1%, у Японії – 85%, в Індії – 80%, у Китаї – 75%, у Канаді – 65%, у США – 60%. Слід зазначити, що суб’єкти малого підприємництва є найбільш чутливими до інновацій, а отже, розвиток малого підприємництва сприятиме вирішенню пріоритетного для України завдання, а саме побудови економіки на інноваційних засадах, що забезпечуватиме підвищення рівня конкурентоспроможності країни загалом. Нині в Україні є ціла низка проблем та перешкод на шляху успішного розвитку малого підприємництва. Найбільш вагомими вбачаються складнощі фінансування діяльності суб’єктів малого підприємництва та відсутність належної державної підтримки та стимулювання їх розвитку в Україні. Державна підтримка суб’єктів малого підприємництва в Україні та об’єктів інфраструктури підтримки малого підприємництва включає фінансову, інформаційну, консультаційну підтримку, зокрема підтримку у сфері інновацій, науки і промислового виробництва, підтримку суб’єктів малого підприємництва, що провадять експортну діяльність, підтримку у сфері підготовки, перепідготовки і підвищення кваліфікації управлінських кадрів та кадрів ведення бізнесу. Проте доцільно зауважити, що в Україні малому підприємництву поки що не приділяється належної уваги з боку держави, фактично не розроблена чітка концепція і всебічно не обґрунтована програма розвитку та державного регулювання і підтримки цієї організаційно-правової форми господарювання. З урахуванням вищевикладеного пріоритетними напрямами підвищення конкурентоспроможності суб’єктів малого підприємництва в Україні є: – участь в програмах підтримки малого та середнього підприємництва, ініційованих ЄС («Конкурентоспроможність підприємств малого і середнього бізнесу» (COSME – Competiveness of Small and Medium Enterprises); HORIZON 2020 тощо); – участь у EEN (Enterprise Europe Enterprise network (Європейська мережа підприємств)); – пошук нових альтернативних джерел фінансування господарської діяльності (фінансування за рахунок кредитних коштів, державних субсидій, участь в програмах фінансової підтримки інноваційних технологій, фандрейзинг тощо); – оптимізація оподаткування (застосування пільгового оподаткування, звільнення від сплати окремих податків); – посилення державної підтримки суб’єктів малого підприємництва, зокрема фінансової підтримки, яка здійснюється за рахунок державного та місцевих бюджетів. Одним з основних постулатів розвитку європейського співтовариства є всебічна підтримка та стимулювання розвитку малого підприємництва, що є запорукою успішного функціонування економік окремих регіонів та держав, а також засобом поліпшення добробуту та благополуччя на всій території Європейського Союзу. Для українських суб’єктів малого підприємництва нині доступні 23 програми Європейського Союзу, які можна класифікувати за трьома напрямами: COSME HORIZON SME Facility Можливості, що надає програми:зокрема отримувати консультації, тренінги, практичну інформацію щодо ринкових можливостей, європейського законодавства, пошуку бізнес-партнерів, тендерних можливостей та міжнародної співпраці, а також отримати повний доступ до Європейської мережі підприємств EEN, залучати фінансові ресурси у вигляді грантів на фінансування проектів, що підтримують експортну та інноваційну діяльність. Налагодження зв’язків між науковцями, бізнесом і промисловістю різних країн світу; доступ до європейських знань, технологій, даних, інфраструктур та провідних світових наукових співтовариств; виведення на міжнародний ринок власних ідей, ноу-хау, технологій; фінансування проектів в 3-х основних напрямах, таких як передова наука, лідерство у промисловості, суспільні виклики. Широкий спектр фінансових послуг та продуктів, позики, зокрема в національній валюті, інвестиції в акціонерний капітал, розвиток Київської фондової біржі. Цільові групи:український малий та середній бізнес, українські бізнес-асоціації, громадські організації, профспілки, кластери, освітні заклади, установи, органи державної влади та агентства національного розвитку. Університети, науково-дослідні організації, малі та середні підприємства, провідні вчені та дослідники з різних країн світу. Що це дає: 1) полегшення виходу малого та середнього бізнесу на зовнішні ринки – надання консультативних послуг щодо експортно-імпортної діяльності суб’єктам малого та середнього підприємництва на ринках ЄС та світу; 2) покращання умов для конкурентоспроможності, зокрема просування інтернаціоналізації кластерів, визначення та усунення зайвих регуляторних бар’єрів; 3) формування культури ведення бізнесу (освітні про- грами, проведення секторальних тренінгів, семінарів, програм з обміну, стажувань тощо). На окрему увагу заслуговують програми кредитування малого бізнесу, які почали активно реалізовуватися у зв’язку з посиленням євроінтеграційних процесів. Пріоритетними секторами кредитування є промисловість, тваринництво і енергетика. . Фінансові кредитні ресурси господарюючим суб’єктам надаються в гривні, як правило, під плаваючу процентну ставку, яка не перевищує 15%. Доцільно зауважити, що здебільшого суб’єктам малого підприємництва бракує для здійснення ефективної господарської діяльності не лише коштів, але й професійних знань, адже, як показує практика, значна частка господарюючих суб’єктів або здійснює діяльність не за фахом, або вдається до диверсифікації бізнесу з метою зменшення ризиків і в такому разі не володіє необхідними знаннями для здійснення всіх започаткованих видів економічної діяльності, або вирішує отримувати освіту в потрібному напрямі паралельно до здійснюваної господарської діяльності. Під час вибору виду економічної діяльності суб’єкти малого підприємництва орієнтуються перш за все на кон’юнктуру ринку, а не на власний потенціал, намагаючись максимізувати майбутні прибутки. За вищеозначених умов надзвичайно актуальною і такою, що, безумовно, сприятиме підвищенню конкурентоспроможності продукції, послуг і суб’єкта господарювання загалом, є інформаційно-консультаційна підтримка як діючих суб’єктів малого підприємництва, так і тих, хто лише має наміри найближчим часом започаткувати власний бізнес. Програми, які забезпечують інформаційно-консультаційну підтримку малого підприємництва, передбачають навчання суб’єктів малого підприємництва, проведення тренінгів, здійснення наставництва та створення можливостей для налагодження зв’язків на ярмарках та у торгових представництва. Українські програми та програми Європейського Союзу, що надають інформаційно-онсультаційну підтримку суб’єк- 1 Програма консультування малого бізнесу [9] / 2010–2018 роки ЄБРР (European Bank for Reconstruction and Development – EBRD) / 16 млн. євро у два етапи – бізнес-консультації від міжнародних та місцевих консультантів; – навчальні візити до країн зі сталими ринковими економіками; – визначення ключових практичних та технічних змін і передових практик, які можуть бути впроваджені підприємством; – моніторинг проекту; – проведення стажування для обраних місцевих консультантів. 2 Програми East Invest EUROCHAMBRES / 7 млн євро та 6,5 млн. євро – створення та зміцнення мереж підтримки малого та середнього підприємництва; – організація зустрічей з метою налагодження зв’язків між малими та середніми підприємствами з ЄС та країн партнерства; – надання технічної допомоги; – створення інтерактивної мережі; – тренінги з різних тем; – щорічні конференції; – відвідування потенційних європейських ділових партнерів та ознайомлення з принципами ведення підприємницької діяльності в Європі за допомогою механізму виїзних презентацій. 3 EU4BUSINESS: Мережа центрів підтримки бізнесу в Україні ЄБРР (European Bank for Reconstruction and Development – EBRD) / 40 млн. євро (28 млн. євро для консультаційної допомоги, 12 млн. євро для прямого кредитування) – створення центрів підтримки бізнесу у 15 регіонах України; – тренінги для обраних центрів підтримки бізнесу з метою інформування їх про інструменти підтримки бізнесу, доступні для компаній в Україні; – онлайн-служба підтримки, яка дає можливість отримати допомогу від галузевих експертів щодо розвитку бізнесу, доступу до ринків та інших питань; – консультаційні послуги від місцевих консультантів або галузеві поради від міжнародних консультантів; – поширення передових практик через семінари, тренінги та публічні заходи; – навчальні семінари для ознайомлення підприємців та керівників малих підприємств з аспектами технічного регулювання, якості та стандартів; – тренінги зі сприяння експорту для малих підприємств та консультантів; – інформаційно-ознайомлювальна діяльність, спрямована на допомогу українським компаніям підвищити конкурентоспроможність; – сприяння участі компаній у міжнародних спеціалізованих виставках та Програми інформаційно-консультаційної підтримки суб’єктів малого підприємництва за видами економічної діяльності Напрями здійснення інформаційно- консультаційної підтримки 1 Підпрограма “EU4Business” «Посилення можливостей сільгоспвиробників малого та середнього сектору через розвиток плодовоовочівництва та вирощування нових нішевих культур» ЄБРР, торгово-промислові палати. – досвід вирощування та експорту плодово- ягідних, овочевих та нових нішевих культур; – сертифікація під час вирощування ягід; – пакування та зберігання плодово-ягідних, овочевих та нових нішевих культур; – страхування ризиків під час вирощування агрокультур; – ІТ-технології в сільському господарстві; – шляхи підвищення маржинальності виробництва ягідних культур Програма посилення практик аудиту та звітності STAREP (Strengthening Auditing and Reporting in the Eastern Partnershi Countries) Світовий банк/інформаційно-консультаційні послуги з підтримки бізнесу; підтримка суб’єктів малого підприємництва, а саме одержувачів позики; взаємне навчання через «спілки практиків» – модернізовані підходи до бухгалтерського обліку та фінансової звітності; – створення прозорого регуляторного середовища та ефективної інституційної бази для корпоративної звітності; – впровадження міжнародних стандартів фінансової звітності та аудиту там малого підприємництва, часто реалізуються в розрізі окремих видів економічної діяльності . Актуальним напрямом підвищення конкурентоспроможності суб’єктів малого підприємництва в Україні на сучасному етапі розвитку є залучення фандрейзингових коштів, а саме фінансування господарської діяльності за рахунок коштів грантових фондів. Гранти розраховані перш за все на суб’єктів малого підприємництва, що реалізують інноваційні проекти в різних сферах економічної діяльності. Яскравим прикладом реалізації фандрейзингових можливостей суб’єктами малого підприємництва в аграрному секторі є їх участь у конкурсі грантового фонду “Agro Challenge”, який фінансує інноваційні проекти в агросфері для малого та середнього бізнесу на ранніх стадіях функціонування. Наповнення грантових фондів здійснюється переважним чином за рахунок компаній та меценатів, зацікавлених у розвитку інновацій в певному секторі економіки. До підтримки вищезгаданої фундації “Agro Challenge” вже долучились такі відомі компанії, як, зокрема, “Intel”, “Ciklum”, “Kernel”, “Nestle”, “Danone”, “Microsoft”. Використання інноваційних систем ведення сільського господарства за допомогою грантів “Agro Challenge” дає змогу збільшити прибутки суб’єктів малого підприємництва агропромислового сектору до 15%, а можливість безпосередньо впливати на зростання економічних показників, покращення якості та екологічності виробництва і продуктів робить проект унікальним і підвищує конкурентоспроможність суб’єкта господарювання. Можливості залучення фандрейзингових коштів вітчизняними суб’єктами малого підприємництва частіше залежать не від виду економічної діяльності, а від ступеня інноваційності запропонованого проекту. Проте слід зазначити, що пріоритетними сферами економічної діяльності, в яких реалізуються грантові програми для малого підприємництва, традиційно залишаються сільське господарство, енергоефективність, використання відновлю- ваних джерел енергії, захист навколишнього середовища, креативні технології, що сприяють економічному та культурному розвитку суспільства, промислові технології, робототехніки. Висновки. Дослідження стану, умов та проблем функціонування суб’єктів малого підприємництва в Україні та нових можливостей, які відкриваються у зв’язку з посиленням євроінтеграційних процесів, дає змогу обґрунтувати пріоритетні напрями підвищення конкурентоспроможності суб’єктів малого підприємництва, такі як участь в програмах підтримки малого та середнього підприємництва, ініційованих ЄС; залучення до Європейської мережі підприємств; максимальне отримання новітніх промислових технологій з країн ЄС, оптимізація оподаткування суб’єктів господарювання; посилення державної підтримки суб’єктів малого підприємництва, перш за все фінансової підтримки, яка здійснюється за рахунок державного та місцевих бюджетів; пошук нових альтернативних джерел фінансування господарської діяльності, зокрема за рахунок залучення грантових фандрейзингових коштів.

Підготував Олександр Майстренко

пʼятниця, 28 травня 2021 р.

ПОТРІБНО СТВОРЮВАТИ МІСЦЯ, ДЕ ЛЮДИ ЗМОЖУТЬ ЗАРОБЛЯТИ”, – ВІТАЛІЙ МЕЛЬНИК, ВІЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ UDP


UDP – провідний український девелопер, мажоритарним акціонером якого є холдингова компанія UFuture. Наразі до портфелю UDP входять у тому числі інноваційні парки UNIT.City у Києві та Харкові, а також LvivTech.City у Львові. Віцепрезидент UDP Віталій Мельник розповів, на якому етапі реалізації наразі знаходяться всі три об’єкти та чого чекати від них надалі, як створювати екосистеми та залучати до парків ІТ-компанії і що таке “зелені” будівлі та чому сучасний девелопмент неможливий без мистецтва.

ВІТАЛІЮ, ЯК ВИ ПРИЙШЛИ ДО КОНЦЕПЦІЇ ІННОВАЦІЙНИХ ПАРКІВ, ЧОМУ ВИРІШИЛИ НИМИ ЗАЙМАТИСЯ?

Про створення інноваційних парків ми вперше задумалися близько 2012 року. На той час UDP вже мала успішні реалізовані проєкти: житлові комплекси, торгові центри та низку інших. Василь Хмельницький, засновник та візіонер компанії, тоді сказав:

«Потрібно створювати місця, де люди зможуть не просто витрачати гроші, купивши квартиру чи завітавши до торгового центру – потрібно створювати місця, де вони зможуть заробляти».

Ми подивилися на різні сектори економіки – вже тоді в Україні був очевидний тренд до зростання ІТ та креативної економіки. На жаль, близько 5000 таких спеціалістів на рік покидали країну. Ми вирішили створювати в Україні місця, де молодь, зокрема з ІТ сектору, змогла б себе реалізувати.

ЯКІ САМЕ ЦЕ МАЛИ БУТИ МІСЦЯ, ЧИМ ВОНИ ВІДРІЗНЯЮТЬСЯ?

Ми дійшли до висновку, що потрібно створювати місця, в яких люди могли б жити, працювати, навчатись та відпочивати – так звані “міста в містах”. При цьому вони мали б задовольняти потреби представників креативної індустрії.

Ідея інноваційних парків викристалізовувалась впродовж декількох років. Ще близько дев’яти місяців ми з командою та наші партнери, польські архітектори, розробляли концепцію першого інноваційного парку UNIT.City в Києві. В 2016 році розпочалася реалізація.

ЧИ УСПІШНОЮ ВИЯВИЛАСЬ ЦЯ ІДЕЯ, ЧИ НЕ БУЛО РОЗЧАРУВАННЯ?

За 4-5 років функціонування UNIT.City в Києві гіпотеза щодо створення місць, де люди могли б жити, працювати, навчатися і відпочивати, повністю виправдала себе. Більше того, пандемія та локдауни тільки підтвердили гіпотезу: людям важливо мати в пішій доступності все, що необхідно. Жити і працювати поруч.

НА ЯКІЙ СТАДІЇ ПЕРЕБУВАЮТЬ ПРОЄКТИ СЬОГОДНІ?

UNIT.City в Києві реалізований лише на 10%, і не тому що він повільно реалізується, а тому що проєкт дуже великий. Я б сказав, це колосальний проєкт. Загальна площа UNIT.City — 25 га і 850 000 м2 нерухомості. В процесі реалізації сьогодні знаходиться понад 100 000 м2 різноманітних офісних та житлових площ. Також ми активно розвиваємо територію парку, зокрема готуємо відкриття головної площі Main Plaza авторства відомого архітектора Хірокі Мацуура.

Щодо LvivTech.City, у вересні поточного року плануємо здати першу чергу – близько 18 000 м2 бізнес-кампусу, після чого почнемо будувати житлову частину. LvivTech.City менший, ніж UNIT.City, оскільки й сам Львів менший за столицю. Всього парк займає 5 га території, або 110 000 м2 нерухомості. В рамках цього проєкту ми підписали меморандум про партнерство із відомою транснаціональною компанією IWG, яка є оператором коворкінгів під торговими марками Regus та Spaces.

UNIT.City Kharkiv розташований на 9 га території і в майбутньому матиме близько 250 000 м2 площ. В Харкові у нас реалізована перша фаза розвитку шляхом реконструкції колишнього виставкового центру. Введено в експлуатацію більше 3000 м2 нерухомості, на якій зосереджені навчальні та офісні приміщення. В найближчий час оголосимо плани щодо подальшого розвитку харківського парку.

ЯК ВИ ОБИРАЛИ ЛОКАЦІЇ ДЛЯ ІННОВАЦІЙНИХ ПАРКІВ: КИЇВ, ЗРОЗУМІЛО, СТОЛИЦЯ, А ЧИМ АРГУМЕНТУВАВСЯ ВИБІР ЛЬВОВА ТА ХАРКОВА?

Ми чітко розуміли свою цільову аудиторію – це ІТ та креативний кластер. Важливо, щоб в місті, де ми плануємо розташовувати інноваційний парк, були профільні спеціалісти та компанії. В Україні найбільша кількість ІТ-компаній зосереджена якраз у Києві, Львові та Харкові. Водночас, ці міста входять до першої п’ятірки з точки зору розвитку ринку нерухомості, і, відповідно, з точки зору наявного на ринку капіталу.

Аби бути успішним, інноваційний парк має бути розташований в середовищі, в якому достатньо для цього капіталу.

ЯК ІННОВАЦІЙНІ ПАРКИ ВПЛИВАЮТЬ НА МІСТО ТА КРАЇНУ В ЦІЛОМУ, ЧИ МОЖУТЬ ВОНИ ПОСПРИЯТИ ЇХ РОЗВИТКУ?

Як тільки якась локація розвивається, вона стає каталізатором для розвитку оточуючих територій:

зростає вартість сусідніх, суміжних об’єктів;

розвивається транспортна інфраструктура (дороги, енергетичні мережі, електричні та опалювальні потужності тощо);

змінюється світогляд людей: вони починають інакше відноситися до того місця, де проживають, шукають способи як поліпшити свої локації.

Територія навколо наших інноваційних парків поступово трансформується. Це непрямий, немонетарний, але довгостроковий ефект. Наприклад, оренда квартир в дотичних до UNIT.Citу будинках зростає. Громада, бачачи що ми створюємо, нас підтримує. Часом навіть звертається до нас з питаннями, чи могли б ми допомогти в розвитку їхніх територій. Тобто, є довіра, а це дає поштовх до зростання.

Люди, які працюють в інноваційних парках, отримують вищу зарплату, ніж середньоринкова. Це сприяє зменшенню міграції та відтоку мізків з України. Зокрема, це дуже відчутно у Львові, який знаходиться на кордоні з Польщею і переживає колосальний відтік спеціалістів. Створюючи інноваційний парк, ми точно розуміємо, що частина людей залишиться тут, тому що матиме можливість реалізувати себе в рамках інноваційного парку.

Нарешті, компанії та співробітники, які працюють в інноваційних парках, платять податки до бюджету. Люди, отримуючи достойну зарплату, можуть витрати її в місті. Одне робоче місце в ІТ чи креативній індустрії створює 5-7 робочих місць в суміжних галузях. Ще один важливий елемент – те, що наші інноваційні парки є точками входу для іноземних компаній.

ЯКІ НАРАЗІ Є ТРЕНДИ У БІЗНЕСОВІЙ ТА ОФІСНІЙ НЕРУХОМОСТІ, ТА ЧИ НАСЛІДУЄТЕ ВИ ЇХ?

На рівні України ми їх задаємо, а на рівні світовому точно дотримуємось. Наприклад, всі офісні центри, які ми реалізуємо в рамках інноваційних парків, будуть сертифіковані згідно з американським “зеленим стандартом” LEED, головним бенчмарком у цьому питанні. В київському UNIT.Citу згідно з ним уже сертифіковано дві будівлі. “Зелені” будівлі є енергоефективними, мають оптимальні інженерні рішення, забезпечують більш якісний клімат всередині тощо.

Крім того, в 2018 році ми прийняли рішення проєктувати наші будівлі, використовуючи BIM моделювання. Це дає можливість зекономити час, оптимізувати втрати на етапі будівництва. Більше того, BIM дозволяє знизити колізії між архітектурою і інженерією до нуля.

Нарешті, ми створюємо не просто будівлі, а архітектуру, яка отримує своє визнання як на національному, так і на міжнародному рівні. Наприклад, LvivTech.City став найкращим багатофункціональним девелоперським проєктом в Україні за версією міжнародної премії European Property Awards 2020-2021. Отримав визнання на світовому рівні і наш “Маяк Інновацій” – арт-об’єкт, розташований на території на київського UNIT.Citу.

ЯК НА ВАС ВПЛИНУЛА ПАНДЕМІЯ, ЧИ ЗУПИНЯЛИ ВИ БУДІВНИЦТВО?

Ще ніколи ми не мали такого стрімкого розвитку і такого ж стрімкого падіння, як під час цієї кризи (а їх ми пережили вже три). Втім, ми не зупинили жоден з проєктів. Єдине – дещо знизилися темпи, оскільки ускладнилося транспортне пересування робочих на будівельний майданчик та були перебої з поставками імпортних матеріалів. На сьогоднішній день ринок, на мій погляд, ожив, і навіть по декількох показниках перевершує докризові параметри.

Ми стали більш міцними, більш ефективними – криза завжди перевіряє на міцність.

НА ТЕРИТОРІЇ UNIT.CITУ Є БАГАТО РІЗНОМАНІТНИХ АРТ-ОБ’ЄКТІВ, ТОБТО ПОЄДНУЄТЬСЯ БУДІВНИЦТВО І МИСТЕЦТВО. ЯК ВИ ДО ЦЬОГО ПРИЙШЛИ, НАСКІЛЬКИ ЗАДОВОЛЕНІ ТАКИМ ПІДХОДОМ?

Ми дуже ретельно ставимось до кожного квадратного метру будівель та території парків. Намагаємося осмислити територію з різних точок зору та потреб резидентів. Комусь подобаються газони, комусь – скульптури, комусь – шахи, батут, спортивні елементи. І все це є у нас на території.

Спілкуючись з найкращими архітекторами та дизайнерами, ми помітили, що в сучасних інтер’єрах завжди присутнє мистецтво. Так ми зрозуміли, що і в наших парках повинні бути арт-елементи. На території UNIT.Citу розміщені роботи відомого харківського скульптора Дмитра Іва. Також ми співпрацюємо з провідними українськими і міжнародними ландшафтними архітекторами, зокрема з Максом Коцюбою та Хірокі Мацуура, який є автором Main Plaza на території UNIT.Citу в Києві, що незабаром буде відкрита.

Розмовляла Ілона Македон, прес-служба UFuture.

понеділок, 24 травня 2021 р.

Підбір і призначення кадрів на посади

Однією з найбільш нагальних проблем будь-якої компанії є проблема підбору кадрів: де знайти адекватних кандидатів з потрібною кваліфікацією, досвідом і відповідальним ставленням до роботи?  Співробітники кадрової служби та керівник спільно займаються пошуком кандидатів на вакантну посаду.  Підбір та пошук персоналу, як правило, завжди стоїть на порядку денному у будь-якого керівника.  Правильна організація процесу підбору кандидатів зможе не тільки забезпечити ваш бізнес необхідними кадрами, але і підвищити результативність, а також скоротити витрати на персонал.  Адже завжди слід пам'ятати просту істину - помилки в підборі співробітників в кінцевому підсумку обходяться дорого як компанії, так і кандидату.  Професійні кадри - основний ресурс компанії, необхідний для її процвітання.  Як би це дивно не звучало, але вирішують все не гроші, не технології, не ресурси, а люди.  Від якості вашого людського капіталу залежить процвітання вашого бізнесу.  Сучасні методи підбору персоналу є основою вашої системи управління кадрами.  Від того, кого і куди ви набираєте, залежить і корпоративна культура, і рівень продуктивності, і ступінь креативності.  У компаній немає великий ідей, великі ідеї є у ​​людей, що працюють в компанії.   Коли в компанії відкрита вакантна посада, її можна заповнити як внутрішніми, так і зовнішніми кандидатами.  Цей процес називається підбором персоналу.  Підбір персоналу націлений на створення резерву кадрів для конкретних посад, на підставі чого робиться вибір на користь відповідного для виконання професійних завдань людини.  Підбір персоналу із зовнішніх джерел називається найманням кадрів.  Іншими словами, найм персоналу - це всі дії керівника та відділу управління, спрямовані на пошук і залучення фахівців, у яких є необхідні досвід, знання і кваліфікація, а також на оформлення всієї документації, пов'язаної з трудовими відносинами.  Як зовнішні, так і внутрішні здобувачі проходять процедуру відбору персоналу.  Відбір персоналу - це процес вивчення і оцінки відповідності професійних і особистісних характеристик кандидата посадовими обов'язками на робочому місці.  В результаті відбору з безлічі вибирається один співробітник, якому і робиться пропозиція про заняття вакантної посади.  У великих компаніях відповідальність за набір персоналу може бути поділена між відділом по підбору співробітників, який відповідає за рекрутмент, і відділом з розвитку і кар'єрного росту, який займається питаннями формування кадрового резерву і внутрішніми переміщеннями персоналу. 

 Методи підбору та відбору персоналу 

Мета відбору кадрів - оцінити відповідність кандидатів посадовим вимогам.  Додатково багато компаній також оцінюють особистісні та поведінкові якості кандидатів, їх відповідність особливостям посади, динаміці життя колективу та корпоративної культури компанії.  Тут в хід йдуть різні методи підбору і оцінки персоналу: Хронологічне інтерв'ю - коли майбутнього співробітника просять в хронологічному порядку розповісти історію своєї професійної діяльності і описати свої основні обов'язки і досягнення на попередніх місцях роботи;  Структуроване інтерв'ю - коли всім претендентам задають стандартні, заздалегідь підготовлені питання, просячи навести приклади ситуацій, які найкращим чином проілюстрували б наявність у них найбільш важливих компетенцій.  А потім порівнюють відповіді кожного з кандидатів і відбирають найбільш сильного претендента на вакантну посаду;  Бізнес-кейси - методика підбору персоналу, коли претендентові пропонують ознайомитися з конкретною бізнес-ситуацією і запропонувати варіанти її вирішення.  Таким чином, роботодавець симулює бізнес реальність і дивиться, яким чином кандидат поведе себе в тому чи іншому випадку;  Різні психологічні і соціометричні тести; 

 Гейміфікація в рекрутменті - спосіб підбору кадрового персоналу з використанням ігор;  

Групове інтерв'ю - дозволяє реалізувати масові методи підбору персоналу в організації.  У цій ситуації на панельне інтерв'ю запрошується кілька кандидатів, перед якими ставляться командні завдання.  При такому методі активного підбору персоналу відділ з управління кадрами дивиться і оцінює поведінку здобувачів під час групового виконання завдань.  Частина керівників організовує процес підбору персоналу всередині компанії.  Переваги внутрішнього способу підбору співробітників на роботу - людина знає корпоративну специфіку, має кваліфікацію, освіту і навички для виконання посадових вимог.  Крім того, це дає можливість співробітникам рости і рухатися всередині компанії по кар'єрних сходах.  Ризики процесу найму працівників Процедури відбору, пошуку і підбору персоналу пов'язані з низкою ризиків.  Керівникам і співробітникам відділу кадрів варто враховувати наступне: Як то кажуть, "всі ми люди", і тому схильні сприймати дійсність через призму своїх вірувань і забобонів.  Особливо яскраво наші упередження можуть проявлятися в процесі відбору кандидатів.  Ми всі схильні проектувати наше розуміння і попередній досвід на оточуючих нас людей і робити поспішні висновки.  Загрозу упередженості і стереотипізації під час підбору кандидатів можна істотно скоротити, залучаючи до процесу оцінки більшу кількість інтерв'юерів і здійснюючи колегіальне прийняття рішення про наймання співробітника.  Репутація компанії грає важливу роль в успіху найму персоналу.  Якщо ваша компанія високо котирується на ринку праці і має репутацію хорошого роботодавця з гідною оплатою, залучити потрібних вам кандидатів буде нескладно, та й відбирати вам буде з кого.  Терміни підбору будуть диктувати вам, якими методами відбору персоналу ви зможете скористатися.  Якщо час вас підтискає, і людина на вакантну посаду потрібна терміново, швидше за все, вам доведеться витратити більший бюджет на підбір робочого персоналу або запропонувати більш високий рівень оплати праці.  Позбутися від ризиків підбору персоналу можна шляхом залучення досвідченого фахівця кадрової служби, розвитку кадрового резерву і довгострокового планування чисельності персоналу.  

Система підбору персоналу в організації 

Сучасна технологія підбору персоналу полягає в злагодженості процесів планування штатної чисельності персоналу, використанні сучасних методів рекрутменту, ефективній системі адаптації, розумній політиці щодо розвитку і просування кадрового резерву і адекватній системі оплати праці і мотивації.  Тут важливий комплексний підхід: одне без іншого не буде працювати.  Кожен раз, оцінюючи здобувачів посади, слід задуматися: які довгострокові перспективи затребуваності досвіду кандидата і знань в компанії;  який потенціал зростання у даного кандидата;  який його рівень компетенції і як очікування по оплаті праці корелюють з рівнем знань і досвідом вже набраних співробітників, а також системою мотивації і оплати праці компанією;  чи наша це людина, виходячи з його цінностей, способу мислення і поведінки.  Тільки комплексний підхід до управління персоналом та критеріїв підбору персоналу згідно професійним, діловим і особистісним характеристикам забезпечать високу ефективність і стійкість людського капіталу вашої компанії.  

Принципи підбору персоналу 

Є два основні принципи підбору і відбору персоналу з точки зору законодавства: об'єктивність;  відсутність будь-яких форм дискримінації.  Все інше визначається в компанії її стратегічними і тактичними пріоритетами, системою управління персоналом та видом діяльності.  Як правило, бізнес прагне підбирати працівників, виходячи з таких принципів: мотивація співробітника і її сумісність з корпоративною філософією;  рівень професійних знань і досвіду;  лідерські якості;  оцінка прихованих резервів, сильних сторін здобувача і прогнози в плані його майбутнього зростання;  рівень адаптації персоналу - як швидко співробітник зможе увійти в курс справи і налагоджувати зв'язки з постачальниками, колегами, клієнтами, керівником;  облік законодавчих нормативів і рівний підхід до претендентів на вакантне місце.  

Етапи підбору персоналу

 Оптимальні методи процесу найму співробітників передбачають поетапний відбір.  Мета процедури - дати оцінку претендентам і виявити працівника, який відповідає вимогам посади.  Практична реалізація методу відбору здійснюється наступним чином: Сканування резюме або попередня вибірка.  Відбувається вона в режимі перегляду всіх заявок претендентів на вакансію і фільтрації по базовим критеріям.  

Телефонна співбесіда.  

На цьому етапі співробітники кадрової служби прагнуть отримати інформацію про досвід і освіту кандидата, дізнатися більш детально про його досягнення і мотиви пошуку нового місця роботи. 

 Особиста співбесіда.  

Мета даного етапу - провести оцінку кандидата на його відповідність вакантній посаді, краще зрозуміти його особистісні якості та мотивацію. 

 Проведення додаткового тестування.  

Цей етап дає керівникові і працівникові відділу управління кадрів додаткові відомості або про професійні навички та інтелект, або особистих або лідерських якостях здобувача.  Процес перевірки рекомендацій.  Співробітник відділу кадрів уточнює у попереднього роботодавця або колишніх колег достовірність відомостей, наданих здобувачем, розпитує про те, хто і яким чином міг би охарактеризувати кандидата.   

 Рішення про прийом на роботу.  

Укладення трудового договору з здобувачем і уточнення періоду і умов на випробувальний термін.  

Аналіз організації підбору та відбору персоналу на підприємстві дозволяє виявити рівень ефективності кадрових процесів і встановити причини плинності.  Ось кілька прикладів основних показників ефективності найму, підбору і набору персоналу, які використовують компанії: Співвідношення кількості первинних резюме на одну заповнену вакансію;  Кількість людино-годин, витрачених на заповнення однієї вакантної посади;  Вартість підбору одного робочого місця;  Кількість нових співробітників, які успішно пройшло випробувальний термін;  Кількість пропозицій, які були прийняті кандидатами з першого разу;  Кількість пропозицій, які були відкинуті претендентами через низький рівень оплати праці або відсутності соціального пакета. 

Удосконалення системи підбору кадрів персоналу

 Ринок праці не стоїть на місці.  Змінюються очікування претендентів, з'являються нові методи оцінки кандидатів, бізнес змінює свої пріоритети пошуку.  Серед сучасних трендів в області рекрутменту і оцінки персоналу можна відзначити:

Активну залученість соціальних мереж в процес рекрутменту.  Деякі дослідження стверджують, що в наш час до 80% претендентів шукають роботу за допомогою соціальних медіа.  І цифри ці будуть тільки рости.  Величезну роль продовжують відігравати особисті рекомендації.  З одного боку, кандидати намагаються знайти роботу за допомогою свого кола знайомств, використовуючи весь ресурс нетворкінгу.  З іншого боку, багато компаній просувають програми найму персонал на підставі рекомендації співробітників (реферала).  Гейміфікація способів підбору персоналу.  Багато компаній, особливо в індустрії технологій, пропонують своїм претендентам в процесі найму пограти в ігри і, за результатами цього, знайти роботу відповідно до їх навичкам, якостям і вмінню бути лідером.  Все більшої популярності набирають методики, що дозволяють використовувати штучний інтелект, щоб поліпшити якість відбору.  Наприклад, на ринку вже існую програми з використанням AI (Arificial Intelligence), які із завидною точністю не тільки оцінюють профіль кандидата, але і поведінкову модель в соцмережах і прогнозують ймовірність звільнення кандидата на випробувальному терміні.  І це тільки окремий випадок в ряду революційних змін, які очікують ринок праці з приходом "Великих даних" (Big Data).  Те, що залишиться незмінним навіть у вік вселенської прозорості, штучного інтелекту і роботизації, це той факт, що якість людського капіталу буде визначати життєздатність і успіх будь-який бізнес-стратегії.  Тому питання ефективного найму, підбору та відбору персоналу продовжить бути актуальним в списку лідерських і управлінських завдань керівників і відділів з управління людськими ресурсами.  


Підготував Олександр Майстренко


четвер, 20 травня 2021 р.

Як фінансувати інвестиційні проекти

Обгрунтування стратегії фінансування інвестиційного проекту передбачає вибір методів фінансування, визначення джерел фінансування інвестицій і їх структури.

Метод фінансування інвестиційного проекту виступає як спосіб залучення інвестиційних ресурсів з метою забезпечення фінансової можливості бути реалізованим проекту.

В якості методів фінансування інвестиційних проектів можуть розглядатися:

самофінансування, тобто  здійснення інвестування тільки за рахунок власних коштів;

акціонування, а також інші форми часткового фінансування;

кредитне фінансування (інвестиційні кредити банків, випуск облігацій);

лізинг;

бюджетне фінансування;

змішане фінансування на основі різних комбінацій розглянутих способів;

проектне фінансування.

У широкому визначенні під проектним фінансуванням розуміється сукупність форм і методів фінансового забезпечення реалізації інвестиційного проекту.  Проектне фінансування розглядається як спосіб мобілізації різних джерел фінансування і комплексного використання різних методів фінансування конкретних інвестиційних проектів;  як фінансування, що має строго цільовий характер використання коштів для потреб реалізації інвестиційного проекту;

- у вузькому визначенні проектне фінансування виступає як метод фінансування інвестиційних проектів, що характеризується особливим способом забезпечення повернення вкладень, в основі якого лежать виключно або в основному грошові доходи, які генеруються інвестиційним проектом, а також оптимальним розподілом всіх пов'язаних з проектом ризиків між сторонами, які беруть участь в його  реалізації.

Джерела фінансування інвестиційних проектів є грошові кошти, які використовуються в якості інвестиційних ресурсів.  Їх поділяють на внутрішні (власний капітал) і зовнішні (залучений і позиковий капітал).

Внутрішнє фінансування (самофінансування) забезпечується за рахунок підприємства, який планує здійснення інвестиційного проекту.  Воно передбачає використання власних коштів - статутного (акціонерного) капіталу, а також потоку коштів, що формується в ході діяльності підприємства, перш за все, чистого прибутку і амортизаційних відрахувань.  При цьому формування коштів, призначених для реалізації інвестиційного проекту, має бути суворо цільової характер, що досягається, зокрема, шляхом виділення самостійного бюджету інвестиційного проекту.

Самофінансування може бути використано тільки для реалізації невеликих інвестиційних проектів.  Капіталомісткі інвестиційні проекти, як правило, фінансуються за рахунок не тільки внутрішніх, але і зовнішніх джерел.

Зовнішнє фінансування передбачає використання зовнішніх джерел: коштів фінансових інститутів, нефінансових компаній, населення, держави, іноземних інвесторів, а також додаткових вкладів грошових ресурсів засновників підприємства.  Воно здійснюється шляхом мобілізації залучених (часткове фінансування) і позикових (кредитне фінансування) коштів.

Кожен з використовуваних джерел фінансування має певні переваги і недоліки.  Тому реалізація будь-якого інвестиційного проекту передбачає обґрунтування стратегії фінансування, аналіз альтернативних методів і джерел фінансування, ретельну розробку схеми фінансування.

Прийнята схема фінансування повинна забезпечити:

достатній обсяг інвестицій для реалізації інвестиційного проекту в цілому і на кожному кроці розрахункового періоду;

оптимізацію структури джерел фінансування інвестицій;

зниження капітальних витрат і ризику інвестиційного проекту.

Внутрішні джерела (власний капітал)

Переваги: ​​

легкість, доступність і швидкість мобілізації.  Зниження ризику неплатоспроможності та банкрутства.  Більш висока прибутковість у зв'язку з відсутністю необхідності виплат за залученими і позиковими джерелами.  Збереження власності та управління засновників

Недоліки:

 Обмеженість обсягів залучення коштів.  Відволікання власних коштів від господарського обороту.

Обмеженість незалежного контролю за ефективністю використання інвестиційних ресурсів

Зовнішні джерела (залучений і позиковий капітал)

Переваги:

 Можливість залучення коштів у значних масштабах.

Наявність незалежного контролю за ефективністю використання інвестиційних ресурсів

недоліки:

 Складність і тривалість процедури залучення коштів.  Необхідність надання гарантій фінансової стійкості.

Підвищення ризику неплатоспроможності та банкрутства.  Зменшення прибутку в зв'язку з необхідністю виплат за залученими і позиковими джерелами.

Можливість втрати власності та управління компанією

Акціонування (а також пайові та інші внески в статутний капітал) передбачає часткове фінансування інвестиційних проектів.  Пайова фінансування інвестиційних проектів може здійснюватися в таких основних формах:

проведення додаткової емісії акцій діючого підприємства, що є по організаційно-правовій формі акціонерним товариством, з метою фінансового забезпечення реалізації інвестиційного проекту;

залучення додаткових коштів (інвестиційних внесків, вкладів, паїв) засновників діючого підприємства для реалізації інвестиційного проекту;

створення нового підприємства, призначеного спеціально для реалізації інвестиційного проекту.

Додаткова емісія акцій використовується для реалізації великомасштабних інвестиційних проектів, інвестиційних програм розвитку, галузевої або регіональної диверсифікації інвестиційної діяльності.  Застосування цього методу в основному для фінансування великих інвестиційних проектів пояснюється тим, що витрати, пов'язані з проведенням емісії, перекриваються лише значними обсягами залучених ресурсів.

Залучення інвестиційних ресурсів в рамках акціонерного фінансування може здійснюватися за допомогою додаткової емісії звичайних і привілейованих акцій.  статутного капіталу акціонерного товариства.  Вважається, що емісія привілейованих акцій як форма акціонерного фінансування є більш дорогим джерелом фінансування інвестиційних проектів, ніж емісія звичайних акцій, так як за привілейованими акціями виплата дивідендів акціонерам обов'язкове.  У той же час, звичайні акції на відміну від привілейованих дають їх власникам більше прав на участь в управлінні, в тому числі можливість контролю за строго цільовим використанням коштів на потреби фінансування інвестиційного проекту.

До основних переваг акціонування як методу фінансування інвестиційних проектів відносять такі:

виплати за користування прівеченнимі ресурсами не носять безумовний характер, а здійснюються в залежності від фінансового результату акціонерного товариства;

використання залучених інвестиційних ресурсів має істотні масштаби і не обмежена за термінами;

емісія акцій дозволяє забезпечити формування необхідного обсягу фінансових ресурсів на початку реалізації інвестиційного проекту, а також відстрочити виплату дивідендів до настання того періоду, коли інвестиційний проект почне генерувати доходи;

власники акцій можуть здійснювати контроль над цільовим використанням коштів на потреби реалізації інвестиційного проекту.

Разом з тим даний метод фінансування інвестиційних проектів має ряд істотних обмежень.  Так, інвестиційні ресурси акціонерне товариство отримує по завершенні розміщення випуску акцій, а це вимагає часу, додаткових витрат, доказів фінансової стійкості підприємства, інформаційної прозорості та ін. Процедура додаткової емісії акцій пов'язана з реєстрацією, проходженням лістингу, значними операційними витратами.  При проходженні процедури емісії компанії-емітенти несуть витрати на оплату послуг професійних учасників ринку цінних паперів, які виконують функції андеррайтера та інвестиційного консультанта, а також на реєстрацію випуску.  

Слід також враховувати, що випуск акцій не завжди може бути розміщений в повному обсязі.  Крім того, після емісії акцій компанія повинна проводити виплату дивідендів, періодично розсилати звіти своїм акціонерам і т.п.

Додаткова емісія акцій веде до збільшення акціонерного капіталу компанії.  Ухвалення рішення про додаткову емісію може привести до розмивання часток участі колишніх акціонерів в статутному капіталі та зменшення їх доходів, Товариство з обмеженою відповідальністю, яке збирається фінансувати інвестиційний проект шляхом додаткової емісії акцій, має виробити ефективну стратегію підвищення ліквідності та вартості акцій, яка передбачає підвищення ступеня фінансової прозорості та  інформаційної відкритості емітента, розширення і розвиток діяльності, зростання капіталізації, поліпшення фінансового стану і поліпшення іміджу.

Для компаній інших організаційно-правових форм залучення додаткових коштів, призначених для реалізації інвестиційного проекту, здійснюється шляхом інвестиційних внесків, вкладів, паїв засновників або запрошуваних сторонніх співзасновників до статутного капіталу.  Цей спосіб фінансування характеризується меншими операційними витратами, ніж додаткова емісія акцій, однак в той же час більш обмеженими обсягами фінансування.

Створення нового підприємства, призначеного спеціально для реалізації інвестиційного проекту, виступає як один із способів цільового часткового фінансування.  Він може застосовуватися приватними підприємцями, засновувати підприємства для реалізації своїх інвестиційних проектів і такими, що потребують залучення партнерського капіталу;  великими диверсифікованими компаніями, які організовують нове підприємство, в тому числі на базі своїх структурних підрозділів, для реалізації проектів розширення виробництва продукції, реконструкції та переоснащення виробництва, реінжинірингу бізнес-процесів, освоєння принципово нової продукції і нових технологій;  підприємствами, що знаходяться в складному фінансовому стані, які розробляють антикризові інвестиційні проекти з метою фінансового оздоровлення і т.д.

Фінансове забезпечення інвестиційного проекту в цих випадках здійснюється шляхом внесків сторонніх співзасновників в формування статутного капіталу нового підприємства, виділення або установи материнською компанією спеціалізованих проектних компаній - дочірніх фірм, створення нових підприємств шляхом передачі їм частини активів діючих підприємств.

Однією з форм фінансування інвестиційних проектів шляхом створення нового підприємства, призначеного спеціально для реалізації інвестиційного проекту, є венчурне фінансування.  Поняття «венчурний капітал» (від англ. Venture - ризик) означає ризиковий капітал, що інвестується, перш за все, в нові сфери діяльності, пов'язані з великим ризиком.  Венчурне фінансування дозволяє залучити кошти для здійснення початкових стадій реалізації інвестиційних проектів інноваційного характеру (розробка та освоєння нових видів продукції і технологічних процесів), що характеризуються підвищеними ризиками, але разом з тим можливостями істотного зростання вартості підприємств, створених з метою реалізації даних проектів.  В цьому відношенні венчурне інвестування відрізняється від фінансування (шляхом викупу додаткової емісії акцій, паїв тощо.) Існуючих підприємств, частки яких можуть купуватися з метою подальшого перепродажу.

Венчурне фінансування передбачає залучення коштів до статутного капіталу підприємства інвесторів, які спочатку припускають продати свою частку в підприємстві після того, як її вартість в ході реалізації інвестиційного проекту зросте.  Доходи, пов'язані з подальшим функціонуванням створеного підприємства, будуть отримувати ті особи, які придбають у венчурного інвестора його частку.

Венчурні інвестори (фізичні особи та спеціалізовані інвестиційні компанії) вкладають свої кошти в розрахунку на отримання значного прибутку.  Попередньо вони за допомогою експертів детально аналізують як інвестиційний проект, так і діяльність пропонує його компанії, фінансовий стан, кредитну історію, якість менеджменту, специфіку інтелектуальної власності.  Особлива увага приділяється ступеня інноваційності проекту, яка багато в чому визначає потенціал швидкого зростання компанії.

Венчурні інвестиції здійснюються у формі придбання частини акцій венчурних підприємств, ще не котируються на біржах, а також надання позики або в інших формах.  Існують механізми венчурного фінансування, що поєднують різні види капіталу: акціонерний, позичковий, підприємницький.  Однак в основному венчурний капітал має форму акціонерного капіталу.

До венчурних зазвичай відносять невеликі підприємства, діяльність яких пов'язана з великим ступенем ризику просування їх продукції на ринку.  Це підприємства, які розробляють нові види продуктів або послуг, які ще невідомі споживачеві, але мають великий ринковий потенціал.  У своєму розвитку венчурне підприємство проходить ряд етапів, кожен з яких характеризується різними можливостями і джерелами фінансування.

На першому етапі розвитку венчурного підприємства, коли створюється прототип продукту, потрібні незначні фінансові кошти;  разом з тим відсутня і попит на даний продукт.  Як правило, джерелом фінансування на цьому етапі виступають власні кошти ініціаторів проекту, а також урядові гранти, внески окремих інвесторів.

Другий (стартовий) етап, на якому відбувається організація нового виробництва, характеризується досить високою потребою у фінансових коштах, в той час як віддачі від вкладених коштів практично ще немає.  Основна частина витрат тут пов'язана не стільки з розробкою технології виробництва продукту, скільки з комерційною його складової (формування маркетингової стратегії, прогнозування ринку та ін.).  Саме цей етап образно називають «долиною смерті», оскільки через відсутність фінансових коштів і неефективного менеджменту 70-80% проектів припиняють своє існування.  Великі компанії, як правило, не беруть участі в інвестуванні венчурного підприємства в даний період його розвитку;  основними інвесторами виступають фізичні особи, так звані ангели або бізнес-ангели, які вкладають особистий капітал в здійснення ризикових проектів.

Третій етап є етапом раннього зростання, коли починається виробництво продукту і відбувається його ринкова оцінка.  Забезпечується певна рентабельність, проте приріст капіталу не є значним.  На цьому етапі венчурне підприємство починає представляти інтерес для великих корпорацій, банків, інших інституціональних інвесторів.  Для венчурного фінансування створюються фірми венчурного капіталу в формі фондів, трастів, обмежених партнерств та ін. Венчурні фонди зазвичай утворюються шляхом продажу успішно працює венчурного підприємства і створення фонду на певний термін з певним напрямом і обсягом інвестування.  При створенні фонду у вигляді партнерства фірма-організатор виступає як головний партнер;  вона вносить незначну частину капіталу, залучаючи кошти інших інвесторів, але повністю відповідає за управління фондом.  Після збору цільової суми фірма венчурного капіталу закриває підписку на фонд і переходить до його інвестування.  Розмістивши один фонд, фірма зазвичай переходить до організації підписки на наступний фонд.  Фірма може керувати кількома фондами, які перебувають на різних стадіях розвитку, що сприяє розподілу і мінімізації ризику.

На завершальному етапі розвитку венчурного підприємства відбувається вихід венчурних інвесторів з капіталу фінансірумих ними компаній.  Найбільш поширеними способами такого виходу є: викуп акцій іншими власниками фінансується компанії, випуск акцій за допомогою первинного розміщення капіталу, поглинання компанії іншою фірмою.  У США успішні венчурні інвестиції зазвичай завершуються розміщенням акцій на NASDAQ (найбільшого фондового майданчика з торгівлі акціями молодих інноваційних компаній).

При розвитку нових технологій і широке поширення продукції, що виробляється венчурні підприємства можуть досягати високого рівня рентабельності виробництва.  При середній ставці прибутковості за державними цінними паперами в 6% венчурні інвестори вкладають свої кошти, розраховуючи на річну рентабельність, що дорівнює 20-25%.

Таким чином, виходячи з характеру венчурного підприємництва, венчурний капітал є ризиковим і винагороджується за рахунок високої рентабельності виробництва, в яке він інвестується.  Венчурний капітал має ряд і інших особливостей.  До них можна віднести, зокрема, орієнтацію інвесторів на приріст капіталу, а не на дивіденди на вкладений капітал.  Оскільки венчурне підприємство починає розміщувати свої акції на фондовому ринку через три-сім років після інвестування, венчурний капітал має тривалий термін очікування ринкової реалізації та величина його приросту виявляється лише при виході підприємства на фондовий ринок.  Відповідно і засновницький прибуток, що є основною формою доходу на венчурний капітал, реалізується інвесторами після того, як акції венчурного підприємства почнуть котируватися на фондовому ринку.

Для венчурного капіталу характерно розподіл ризику між інвесторами і ініціаторами проекту.  З метою мінімізації ризику венчурні інвестори розподіляють свої кошти між кількома проектами, в той же час один проект може фінансуватися поруч інвесторів.  Венчурні інвестори, як правило, прагнуть безпосередньо брати участь в управлінні підприємством, прийнятті стратегічних рішень, так як вони безпосередньо зацікавлені в ефективному використанні вкладених коштів.  Інвестори контролюють фінансовий стан компанії, активно сприяють розвиткові її діяльності, використовуючи свої ділові контакти і досвід в області менеджменту і фінансів.

Привабливість вкладень капіталу в венчурні підприємства обумовлена ​​наступними обставинами:

придбання пакета акцій компанії з ймовірно високою рентабельністю;

забезпечення значного приросту капіталу (від 15 до 80% річних);

наявність податкових пільг.

Обсяги венчурного фінансування в індустріальних країнах динамічно зростають.  Венчурний капітал набуває вирішальну роль у розвитку економіки.  Це пов'язано з тим, що саме завдяки венчурним підприємствам вдалося реалізувати значну кількість розробок в новітніх галузях промисловості, забезпечити швидке переозброєння і реструктуризацію виробництва на сучасній науково-технічній основі.

Найбільший обсяг венчурних інвестицій у світі припадає на США (близько 22 млрд дол.), Далі з істотним відривом слідують країни Західної Європи та Азійсько-Тихоокеанського регіону.  В Україні венчурний капітал знаходиться в стадії свого становлення.

Основними формами кредитного фінансування виступають інвестиційні кредити банків та цільові облігаційні позики.

Інвестиційні кредити банків виступають як одна з найбільш ефективних форм зовнішнього фінансування інвестиційних проектів в тих випадках, коли компанії не можуть забезпечити їх реалізацію за рахунок власних коштів і емісії цінних паперів.  Привабливість даної форми пояснюється, перш за все:можливістю розробки гнучкої схеми фінансування;

відсутністю витрат, пов'язаних з реєстрацією та розміщенням цінних паперів;

використанням ефекту фінансового важеля, що дозволяє збільшити рентабельність власного капіталу в залежності від співвідношення власного і позикового капіталу в структурі інвестованих коштів і вартості позикових коштів;

зменшення оподатковуваного прибутку за рахунок віднесення процентних виплат на витрати, що включаються в собівартість

Інвестиційні кредити є, як правило, середньо- і довгостроковими.  Термін залучення інвестиційного кредиту можна порівняти з термінами реалізації інвестиційного проекту.  При цьому інвестиційний кредит може передбачати наявність пільгового періоду, тобто  періоду відстрочки погашення основного боргу.  Така умова полегшує обслуговування кредиту, але збільшує його вартість, так як процентні платежі обчислюються з непогашеної суми боргу.

Інвестиційні кредити на практиці оформляються, як правило, у вигляді термінової позики з терміном погашення в інтервалі від трьох до п'яти років на основі складання відповідної кредитної угоди (договору).  У ряді випадків на цей термін банк відкриває позичальнику кредитну лінію.

Для отримання інвестиційного кредиту, слід дотримуватись таких умов:

підготовка для банку-кредитора бізнес-плану інвестиційного проекту.  Бізнес-план інвестиційного проекту служить інструментом прийняття рішень з кредитування проекту виходячи з ефективності проекту і можливості повернення кредиту;

майнове забезпечення повернення кредиту.  На додаток до бізнес-плану інвестиційного проекту має бути надано відповідне забезпечення у вигляді застави майна, гарантій та поручительств третіх осіб та ін. Ринкова вартість майнової застави, що оцінюється за рахунок позичальника незалежними оцінювачами, повинна перевищувати суму кредиту, так як в разі невиконання умов кредитного  договору позичальником ліквідаційна вартість застави може виявитися нижчою за ринкову, що призведе до збитків банку-кредитора;

надання банку-кредитору вичерпної інформації, яка б підтверджувала стійкий фінансовий стан та інвестиційну кредитоспроможність позичальника;

виконання гарантійних зобов'язань - обмежень, що накладаються на позичальника кредитором.  З метою максимального зниження ризику за наданим кредитом кредитор встановлює в кредитному договорі ряд різних обмежуючих умов, що забезпечують збереження поточного фінансового становища компанії (обмеження капітальних витрат, обмеження на виплату дивідендів і перепродаж акцій, обмеження на отримання іншої довгострокової позики у нового кредитора, відмова від застави  майна іншого кредитора, що заборона на укладення угод з оренди власності та ін.);

Однією з різновидів строкових позичок, використовуваних для фінансування інвестиційних проектів, є позика під заставу нерухомості (іпотечна позика).

Для фінансування інвестиційних проектів можуть використовуватися:

стандартні іпотечні позики (погашення боргу і виплата відсотків здійснюються рівними частками);

іпотечні позики, що передбачають нерівномірні процентні платежі (наприклад, на початковому етапі внески збільшуються з певним постійним темпом, а далі виплачуються постійними сумами);

іпотечні позики зі змінною сумою виплат (в пільговий період виплачуються тільки відсотки, і основна сума боргу не збільшується);

іпотечні позики із заставним рахунком (при видачі позики відкривається спеціальний рахунок, на який позичальник вносить певну суму як гарантію виплат внесків на першому етапі здійснення проекту).

Система іпотечного кредитування передбачає механізм накопичень і довгострокового кредитування під невисокий відсоток з розстрочкою його виплати на тривалі періоди.

У світовій практиці використовуються різні види систем іпотечного кредитування, зокрема:

система, що включає елементи іпотеки та оформлення кредитів під заставу об'єкта нового будівництва з поступовим наданням сум кредиту;

система, що базується на оформлення заставної на наявну нерухомість і отримання під неї кредиту на нове будівництво;

система, що передбачає змішане фінансування, при якій поряд з банківським кредитом використовуються додаткові джерела фінансування (житлові сертифікати, кошти громадян, підприємств, муніципалітетів та ін.);

система, що припускає укладення контракту на купівлю-продаж наявної нерухомості з відстрочкою передачі прав на неї на термін нового будівництва.

Важливою складовою іпотечного кредитування є оцінка майна, що пропонується в якості забезпечення.  У разі неплатоспроможності позичальника погашення заборгованості буде відбуватися за рахунок вартості застави, тому точність оцінки застави при іпотечному кредитуванні має особливе значення.  Оцінка нерухомості визначається цілою низкою чинників, основними з яких є: попит і пропозиція на нерухомість, корисність об'єкта, його територіальне розташування, дохід від використання об'єкта.

У разі тривалого і тісного співробітництва банку-кредитора і позичальника для фінансування інвестиційного проекту банк може відкривати позичальникові інвестиційну кредитну лінію.  Інвестиційна кредитна лінія являє собою юридичне оформлення зобов'язання кредитора перед позичальником з надання протягом певного періоду кредитів (траншів) в міру виникнення потреби позичальника у фінансуванні окремих капітальних витрат за проектом в межах узгодженого ліміту.  Відкриття інвестиційної кредитної лінії має ряд переваг як для позичальника, так і для кредитора.  Переваги для позичальника полягають у скороченні накладних витрат і втрат часу, пов'язаних з веденням переговорів і укладанням кожного окремого кредитної угоди, а також економії на процентному обслуговуванні сум кредиту, що перевищують поточні потреби фінансування інвестиційного проекту.  Для банку-кредитора крім скорочення витрат, пов'язаних з оформленням і обслуговуванням кредитних договорів, полегшуються завдання рефінансування (пошуку джерел) кредитних коштів і зменшуються ризики неповернення кредиту, так як суми окремих траншів менше суми кредиту при його одноразовому наданні.  Разом з тим банк-кредитор приймає на себе ризики, пов'язані зі зміною кон'юнктури на ринку позикових капіталів, оскільки незалежно від характеру цих змін він зобов'язаний виконати свої зобов'язання перед позичальником і надати йому кредит в повній відповідності з угодою про кредитну лінію.

Виділяють рамкові (цільові) і револьверні інвестиційні кредитні лінії.  Рамкова кредитна лінія передбачає оплату позичальником ряду окремих капітальних витрат в межах одного кредитного договору, що реалізується протягом певного періоду.  Револьверна кредитна лінія являє собою ряд продовжуються в межах встановленого терміну коротко- і середньострокових кредитних контрактів;  при цьому процентна ставка, як правило, буває вище, ніж ставка за традиційною термінової позичку.

За співвідношенням початку платежів по траншах і термінів дії угоди про кредитну лінію розрізняють:

інвестиційні кредитні лінії, для яких термін повернення і процентного обслуговування різночасових траншей відноситься на один момент часу (наприклад, термін завершення кредитної лінії);

інвестиційні кредитні лінії, для яких термін повернення і процентного обслуговування кожного окремого траншу менше, ніж термін дії угоди про кредитну лінію.  У цьому випадку може виникнути тимчасовий розрив між отриманням достатніх доходів за проектом і обслуговуванням перших траншів.  Тому при розробці фінансової схеми обслуговування боргу позичальникові слід передбачити джерела платежів, які не пов'язані з проектом, або збільшити суми наступних траншів на величину необхідних виплат.

Відсоткова ставка за інвестиційними кредитами зазвичай враховує ризик інвестиційного проекту.  Вона може розраховуватися шляхом збільшення бази відсоткової ставки (індексується, наприклад, на зміну ставки рефінансування Національного банку) на премію за ризик з даного проекту.

Цільові облігаційні позики є випуск підприємством - ініціатором проекту корпоративних облігацій, кошти від розміщення яких призначені для фінансування певного інвестиційного проекту.

Випуск і розміщення корпоративних облігацій дає можливість залучити кошти для фінансування інвестиційних проектів на більш вигідних в порівнянні з банківським кредитом умовах:

не вимагається необхідне банкам заставне забезпечення;

підприємство-емітент має можливість залучити значний обсяг грошових коштів на довгостроковій основі при меншій вартості запозичення, при цьому воно отримує прямий доступ до ресурсів дрібних інвесторів;

погашення основного боргу за облігаціями, на відміну від традиційного банківського кредиту, відбувається, як правило, після закінчення терміну обігу позики, що робить можливим обслуговування боргу за рахунок доходів, що генеруються проектом;

проспект емісії облігацій містить лише загальний опис інвестиційного проекту, що виключає необхідність подання кредиторам детального бізнес-плану інвестиційного проекту;

підприємство-емітент не зобов'язане надавати кожному з потенційних покупців облігацій внутрішню фінансову інформацію крім тієї, яка міститься в проспекті емісії, а також звіт про хід реалізації інвестиційного проекту;

в разі можливих ускладнень, пов'язаних з реалізацією інвестиційного проекту підприємство-емітент може здійснити викуп власних облігацій, причому ціна викупу може бути менше сум, отриманих при первинному розміщенні облігацій;

в силу роздробленості власників облігацій мінімізується ймовірність втручання кредиторів у внутрішню діяльність підприємства;

підприємство-емітент отримує можливість оперативного управління заборгованістю, регулювання ризиків, пов'язаних з випуском і обігом облігацій, оптимізації боргу відповідно до умов, що змінюються внутрішнього і зовнішнього середовища шляхом пропозиції нових умов і використання різних комбінацій боргових цінних паперів.

Разом з тим залучення коштів шляхом випуску цільового облігаційної позики пред'являє ряд вимог до компанії-емітенту.  Перш за все, компанія-емітент повинна мати стійкий фінансовий стан, обгрунтований і раціональний внутрішній бізнес-план інвестиційного проекту, нести витрати, пов'язані з емісією та розміщенням облігацій.  Як правило, для проходження складної процедури емісії облігацій компанії вдаються до послуг професійних учасників ринку цінних паперів - інвестиційних компаній і банків, витрати на оплату послуг яких досягають 1-4% номіналу випуску для великих обсягів облігаційної позики.  Крім того, при випуску облігацій, що є, як і акції, емісійними цінними паперами, емітенти сплачують мито за державну реєстрацію цього випуску.

Переваги облігацій проявляються лише в разі значних обсягів запозичення, які можуть дозволити собі лише досить великі компанії.  Це пояснюється не тільки значними емісійними витратами і тим, що при невеликих обсягах емісії облігації є недостатньо ліквідними.  Тим часом саме висока ліквідність корпоративних облігацій є однією з найбільш привабливих для інвесторів характеристик.  Функціонування вторинного ринку дозволяє визначити об'єктивні параметри облігаційних випусків, на які орієнтується емітент при розробці умов облігаційної позики, виявити об'єктивні значення процентних ставок по залученню і розміщенню грошових ресурсів для емітентів з різним рівнем кредитного ризику.

Розробка умов цільового облігаційної позики передбачає встановлення таких основних параметрів:

обсяг запозичення, який визначається потребами емітента в залученні коштів для реалізації інвестиційного проекту, можливостями ринку задовольнити ці потреби за ціною, що забезпечує необхідну прибутковість інвестора, а також вимогами законодавства.

термін запозичення, який залежить від періоду реалізації інвестиційного проекту, особливостей ринкової кон'юнктури і законодавчих обмежень.

номінал облігації, визначається вимогами ліквідності і розміром витрат на обслуговування облігаційної позики;

дата і ціна погашення облігаційної позики.  Дата погашення облігаційної позики визначається терміном запозичення, а також в ряді випадків додатковими умовами.  Ціна погашення залежить від виду облігації (для купонних цінних паперів ціною погашення є номінальна вартість, дисконтні облігації погашаються з дисконтом від номінальної вартості), а також поточної та перспективної кон'юнктури на ринку цінних паперів;

форма випуску облігації (документарна, бездокументарна, іменна, представницькою).  При виборі даного параметра емітент орієнтується на розмір витрат, пов'язаний зі зверненням того чи іншого виду облігації;

форма виплати доходу (облігації з фіксованим купоном, облігації з плаваючим купоном, дисконтні облігації або облігації з нульовим купоном).  Вибір цього параметра залежить від особливостей що фінансується інвестиційного проекту, а також тенденцій ринкової кон'юнктури.  Так, в умовах підвищення процентних ставок на фінансовому ринку в період обігу облігації кращою для емітента формою є облігації з фіксованим купоном;

періодичність і розмір купонних виплат, в основі встановлення яких лежить балансування протилежно спрямованих факторів: з одного боку, величини витрат на обслуговування облігаційного боргу, з іншого боку - необхідної інвесторами прибутковості.  При цьому особливого значення набуває ступінь кредитоспроможності емітента, яка визначає рівень кредитного ризику.  Величина премії за ризик залежить від кредитного рейтингу, що присвоюється емітенту міжнародними або національними рейтинговими агентствами, а також кредитного рейтингу країни;

країна і валюта запозичення.  По відношенню до національного ринку облігації можуть бути внутрішніми, які емітуються резидентами і номінуються, як правило, в національній валюті, і зовнішніми, розміщеними на зовнішніх ринках.  Зовнішні облігації поділяють на іноземні облігації, що розміщуються за кордоном, як правило, у валюті країни розміщення, і єврооблігації, що розміщуються за межами як країни-позичальника, так і тієї країни, у валюті якої вони номіновані;

додаткові умови випуску облігацій, метою яких є мінімізація витрат на обслуговування позики, компенсація ризиків і інших параметрів, які можуть знизити інвестиційну привабливість облігацій.  До облігацій, які надають додаткові переваги для інвесторів, відносять, зокрема: облігації з правом дострокового відкликання;  облігації, конвертовані в акції;  забезпечені облігації, виконання зобов'язань за якими забезпечується заставою, спеціальним фондом або гарантіями.  Заставного забезпечення також не мають біржові облігації, що розміщуються на відкритих торгах фондової біржі.

Лізинг (від англ. Lease - оренда) - це комплекс майнових відносин, що виникають при передачі об'єкта лізингу (рухомого та нерухомого майна) у тимчасове користування на основі його придбання і здачу в довгострокову оренду.  Лізинг є видом інвестиційної діяльності, при якому орендодавець (лізингодавець) за договором фінансової оренди (лізингу) зобов'язується придбати у власність майно у певного продавця і надати його орендарю (лізингоодержувачу) за плату в тимчасове користування.

Особливості лізингових операцій в порівнянні з традиційною орендою полягають в наступному:

об'єкт угоди вибирається лізингоодержувачем, а не лізингодавець, який набуває устаткування за свій рахунок;

термін лізингу, як правило, менше терміну фізичного зносу устаткування;

після закінчення дії контракту лізингоотримувач може продовжити оренду за пільговою ставкою або придбати орендоване майно за залишковою вартістю;

в ролі лізингодавця звичайно виступає кредитно-фінансовий інститут - лізингова компанія, банк.

Лізинг має ознаки і виробничого інвестування, і кредиту.  Його двоїста природа полягає в тому, що, з одного боку, він є своєрідною інвестицією капіталу, оскільки передбачає вкладення коштів у матеріальне майно з метою отримання доходу, а з іншого боку - зберігає риси кредиту (надається на засадах платності, терміновості, зворотності).

Виступаючи як різновид кредиту в основний капітал, лізинг разом з тим відрізняється від традиційного кредитування.  Зазвичай лізинг розглядають як форму кредитування придбання (користування) рухомого і нерухомого майна, альтернативну банківського кредиту.  Переваги лізингу перед кредитуванням складаються в наступному:

компанія-лізингоотримувач може отримати майно в лізинг для реалізації інвестиційного проекту без попереднього накопичення певної суми власних коштів і залучення інших зовнішніх джерел;

лізинг може бути єдиним методом фінансування інвестиційних проектів, що реалізуються компаніями, ще не мають кредитної історії і достатніх активів для забезпечення застави, а також компаній, що знаходяться в скрутному фінансовому становищі;

оформлення лізингу не вимагає таких гарантій, як отримання банківського кредиту, оскільки забезпеченням лізингової угоди є майно, узяте в лізинг;

використання лізингу підвищує комерційну ефективність інвестиційного проекту, зокрема, за рахунок пільг по оподаткуванню і застосування прискореної амортизації, а також здешевлення деяких робіт, пов'язаних з придбанням майна (наприклад, участь в передпродажної підготовки устаткування, контроль якості, монтаж обладнання, консультаційні, координуючі та  інформаційні послуги та ін.);

лізингові платежі відрізняються значною гнучкістю, вони зазвичай встановлюються з урахуванням реальних можливостей і особливостей конкретного лізингоодержувача;

якщо банківський кредит на придбання обладнання видається зазвичай в розмірі 60-80% його вартості, то лізинг забезпечує повне фінансування капітальних витрат, причому не потребує негайного початку виплат лізингових платежів.

В силу своїх переваг лізинг набув широкого поширення в економіці різних країн.  Так, частка лізингу в загальному обсязі джерел фінансування інвестицій становить: в США близько 30%, в Німеччині - 15,7, у Франції, Великобританії, Японії - близько 9, в Росії - 7,1%.

Основні елементи лізингових операцій: предмет лізингу, суб'єкти лізингу, термін лізингу, послуги, що надаються за лізингом, лізингові платежі.

Предметом лізингу може бути рухоме і нерухоме майно за винятком земельних ділянок та інших природних об'єктів.

Суб'єктами лізингу в залежності від його виду можуть бути дві і більше сторін.  У класичній лізинговій операції беруть участь виробник (постачальник) лізингового майна, лізингодавець (лізингові фірми, компанії і банки) і лізингоотримувач (підприємство, потребує лізинговому майні).  Однак в разі реалізації масштабних проектів число учасників може збільшитися.

Суб'єктів лізингу можна поділити на прямих і непрямих учасників.

До прямих учасників відносять:

лізингові фірми, компанії і банки, які виступають як лізингодавці;

виробничі (промислові та сільськогосподарські), торгові і транспортні підприємства та населення (лизингополучатели);

постачальники об'єктів угоди - виробничі (промислові) і торгові компанії.

Непрямими учасниками є:

комерційні та інвестиційні банки, що кредитують лізингодавця і виступають гарантами угод;

страхові компанії;

брокерські та інші посередницькі фірми.

Лізингові фірми за характером діяльності поділяються на спеціалізовані та універсальні.  Спеціалізовані фірми, як правило, мають справу з одним видом товару (легкові автомобілі, контейнери) чи з товарами однієї групи стандартних видів (будівельне обладнання, обладнання для текстильних підприємств).  Зазвичай ці компанії мають у своєму розпорядженні власний парк машин або запасом устаткування, самі здійснюють технічне обслуговування і стежать за підтримкою його в нормальному експлуатаційному стані.  Універсальні лізингові фірми передають в оренду найрізноманітніші види машин і устаткування.  Вони надають орендарю право вибору постачальника необхідного йому устаткування, розміщення замовлення і приймання об'єкта угоди.  Технічне обслуговування та ремонт предмета оренди здійснює або постачальник, або сам лізингоодержувач.  Лізингодавець, таким чином, виконує фактично функцію структури, що організовує фінансування угоди.

Лізингові фірми в більшості своїй є дочірні компанії або філії промислових і торгових фірм, банків і страхових товариств.  Найчастіше лізингові компанії створюються при активному фінансової участі банків.  Впровадження банків на ринок лізингових послуг пов'язано з тим, що лізинг є капіталомістким видом бізнесу, а банки - основними власниками грошових ресурсів.  Крім того, лізингові послуги за своєю економічною природою тісно пов'язані з банківським кредитуванням і є своєрідною альтернативою останньому.  Конкуренція на фінансовому ринку змушує банки розширювати лізингові операції, що дає підставу відносити банки до першої категорії суб'єктів, які здійснюють лізингові операції.  При цьому банки контролюють і незалежні лізингові фірми, надаючи їм кредити.  Кредитуючи лізингові суспільства, вони побічно фінансують лізингоодержувачів У формі товарного кредиту.

о другої категорії фірм, що здійснюють лізингові операції, належать промислові та будівельні фірми, які використовують для здачі в оренду власну продукцію.  До третьої категорії фірм, що здійснюють операції на основі лізингу, можна віднести різні посередницькі та торговельні фірми.

Комплекс лізингових відносин в російських умовах, як правило, передбачає:

договір купівлі-продажу між лізинговою компанією і виробником (постачальником) на придбання обладнання, де виробник (постачальник) виступає в ролі продавця, а лізингова компанія - покупця;

договір лізингу між лізинговою компанією і лізингоодержувачем, за яким лізингова компанія передає лізингоодержувачу у тимчасове користування обладнання, куплене у продавця спеціально для цієї мети.  У разі якщо договір лізингу передбачає продаж майна після закінчення терміну договору, то відносини по тимчасовому використанню переходять у відносини купівлі-продажу між лізингодавцем і лізингоодержувачем, але тільки після закінчення терміну дії договору або при достроковому викупі обладнання;

кредитний договір.  Наявність кредитного договору характерно для лізингових компаній, що належать банку або входять до банківської групи або фінансову корпорацію.

Термін (період) лізингу - це термін дії лізингового договору.  При його визначенні враховують термін служби майна, амортизаційний період, цикли появи більш продуктивного чи дешевшого аналога об'єкта угоди, темпи інфляції, ринкову кон'юнктуру.

У складі  послуг, що надаються по лізингу, виділяють: технічні (транспортування, монтаж, налагодження і ремонт устаткування), консультативні та інші послуги.

Розміри і періодичність сплати лізингових платежів визначаються договором лізингу.  Зазвичай вони включають одну або декілька складових, що розраховуються за встановленими договором ставками від відповідної бази (за базу при обчисленні окремих складових лізингового платежу приймається або первісна, або балансова, або залишкова, або не відшкодована до моменту платежу вартість лізингового майна).  Розміри платежів або порядок їх обчислення по кроках розрахункового періоду можуть змінюватися.

Розрахунок лізингових платежів здійснюється в наступній послідовності:

1) розраховуються розміри лізингових платежів по роках, охоплених договором лізингу;

2) розраховується загальний розмір лізингових платежів за весь термін договору лізингу як сума платежів по роках;

3) розраховуються розміри лізингових внесків відповідно до обраної сторонами періодичністю внесків, а також погодженими ними методами нарахування і способом сплати.

Умови лізингового договору можуть передбачати прискорену амортизацію лізингового майна.  Підвищувальний коефіцієнт до норми амортизації встановлюється за згодою сторін в межах від 1 до 3. Підвищена норма амортизації дає можливість зменшити оподатковуваний прибуток в період її застосування.  Після викупу лізингового майна на нього знову поширюється звичайний порядок нарахування амортизації.

Витрати на страхування лізингового майна здійснює лізингодавець або лізингоодержувач в залежності від умов договору.  За угодою сторін лізингодавець може взяти на себе не тільки витрати з придбання лізингового обладнання, а й інші витрати (додаткові послуги), пов'язані з цим придбанням, підбір виробника, доставку, сплату митних зборів, участь в монтажі і пусконаладке, навчання персоналу і т.  п.  В іншому випадку ці витрати здійснюються лізингоодержувачем, відносяться на вартість основних засобів і амортизуються одночасно з обладнанням.  Аналогічно лізингодавець при необхідності може оплатити комплект малоцінних і швидкозношуваних предметів, що поставляються разом з обладнанням.

Вартість додаткових послуг за угодою сторін може включатися в лізингові платежі.  Це дає можливість лізингоодержувачу користуватися пільгами з податку на прибуток.  У той же час необхідність сплати податку на додану вартість за лізинговими платежами (який потім відшкодовується при сплаті ПДВ за реалізовані послуги) збільшує потребу лізингоодержувача в оборотних коштах, а необхідність сплати ПДВ по приобретаемому обладнання (який потім відшкодовується при введенні обладнання в експлуатацію) аналогічно позначається  на оборотних коштах лізингодавця.

У найбільш загальному вигляді суть лізингової угоди полягає в наступному.  Лізингоодержувач, у якого немає вільних фінансових коштів, звертається в лізингову компанію з діловою пропозицією про укладення лізингової угоди, згідно з якою лізингоодержувач вибирає продавця, що займає потрібним майном, а лізингодавець набуває його у власність і передає лізингоодержувачу у тимчасове володіння і користування за обумовлену в договорі плату  .  Після закінчення терміну лізингового договору в залежності від його умов лізингоодержувач може: купити об'єкт угоди, але за залишковою вартістю;  укласти новий договір;  повернути об'єкт угоди лізинговій компанії.Організація лізингових операцій істотно розрізняється залежно від виду лізингу, що беруть участь суб'єктів, специфіки національного законодавства.  

Розглянемо найбільш поширений спосіб здійснення лізингових угод.

 Технологія лізингової угоди

1. Підписання лізингового договору.  З метою отримання необхідного обладнання лізингоотримувач представляє лізингової компанії заявку на оренду, в якій зазначаються вид майна, його характеристики і строк користування нею, постачальник (підприємство-виробник).  У заявці також містяться дані, що характеризують виробничу і фінансову діяльність лізингоодержувача.  Після аналізу представлених відомостей лізингова компанія приймає рішення, доводить його до відома лізингоодержувача з додатком загальних умов лізингового контракту і одночасно інформує постачальника обладнання про намір лізингової компанії придбати обладнання.  Лізингоодержувач, ознайомившись із загальними умовами лізингової угоди, висилає лізингодавцю лист з підтвердженням-зобов'язанням і підписаним примірником загальних умов договору, приклавши до нього бланк замовлення на обладнання.  Цей документ складається фірмою-постачальником і візується лізингоодержувачем.

2. Придбання товару.  Отримавши примірник договору і бланк замовлення (можуть використовуватися договір купівлі-продажу обладнання, що укладається постачальником і лізинговою компанією, або наряд на поставку), лізингодавець підписує замовлення і висилає його постачальника устаткування.  Власником лізингового майна, яке зберігає права власності, є лізингодавець, одержувачем по угоді є лізингоодержувач, який не виступає в ролі власника.

3. Поставка товару.  Постачальник обладнання відвантажує його лізингоодержувачу відповідно до умов договору та попереднім попередженням орендаря про майбутню поставку.

4. Приймання товару.  Обов'язки з приймання обладнання покладаються на лізингоодержувача.  Постачальник, як правило, здійснює монтаж і введення в експлуатацію об'єкта угоди.  Після закінчення роботи складається протокол приймання, що свідчить про фактичну поставку обладнання, його монтажу та введення в дію без претензій до постачальника.  Протокол приймання підписується всіма учасниками лізингової операції.

5. Кредитування банком лізингової операції (при необхідності).  Зазвичай лізингова фірма отримує кредит у банку, який брав активну участь в її створенні.

6. Оплата поставки.  Після підписання протоколу приймання лізингодавець оплачує вартість об'єкта угоди постачальнику.

 7. Виплата лізингових платежів.  Платежі лізингодавцю є основою зворотності отриманого товарного кредиту.  Вони припускають погашення вартості взятого в оренду лізингового майна, оплату відсотків, а також деякі інші витрати.

8. Повернення кредиту зі сплатою відсотків по ньому.  Цей етап є необхідним в разі залучення для фінансування лізингової угоди банківського кредиту.

Виділяють два види лізингу: оперативний (операційний) і фінансовий.  В основі розрізнення оперативного і фінансового лізингу лежить такий критерій, як окупність майна.  В цьому плані оперативний лізинг являє собою лізинг з неповною окупністю, а фінансовий - лізинг з повною окупністю.

Оперативний лізинг має місце при здачі майна в оренду на період, значно менший, ніж термін амортизації (як правило, на термін від двох до п'яти років).  

Досить поширеною формою є проектне фінансування з обмеженим регресом на позичальника.  При цій формі фінансування всі ризики, пов'язані з реалізацією проекту, розподіляються між учасниками таким чином, щоб останні могли приймати на себе залежні від них ризики.  Наприклад, позичальник несе на собі всі ризики, пов'язані з експлуатацією об'єкта;  підрядник бере ризик за завершення будівництва і т.п.

Проектне фінансування без регресу на позичальника на практиці використовується досить рідко.  Дана форма пов'язана зі складною системою комерційних зобов'язань, а також високими витратами на залучення фахівців з експертизи інвестиційних проектів, консультаційні та інші послуги.  Оскільки при проектному фінансуванні без регресу на позичальника кредитор не має ніяких гарантій і приймає на себе майже всі ризики, пов'язані з реалізацією проекту, необхідність компенсації цих ризиків обумовлює високу вартість фінансування для позичальника.  Без регресу на позичальника фінансуються проекти, що володіють високою рентабельністю.  Як правило, цими проектами передбачається випуск конкурентоспроможної продукції, наприклад видобуток і переробка корисних копалин.

Банки, що займаються фінансуванням інвестиційних проектів, залучають досвідчених фахівців з експертизи інвестиційних проектів або створюють спеціалізовані підрозділи для організації, контролю та аналізу реалізації проектів.

Робота банку по реалізації проекту в найбільш загальному вигляді включає наступні етапи:

попередній відбір проектів;

оцінка проектних пропозицій;

ведення переговорів;

прийняття проекту до фінансування;

контроль за реалізацією проекту;

ретроспективний аналіз.

Відбір проектних пропозицій здійснюється виходячи з їх відповідності певним критеріям.  Попередньо оцінюється загальна інформація про проект, що включає відомості про тип інвестиційного проекту, його галузевої і регіональної приналежності, обсягах запитуваної фінансування, ступінь опрацьованості проекту, наявності та якості гарантій і т.д.

Після відсіювання проектів, які не відповідають пропонованим критеріям, відібрані проекти розглядаються більш докладно.  Опрацьовуються такі конкретні характеристики проекту, як його перспективність, проектні ризики, фінансовий стан позичальника та ін.

Зазвичай банки не займаються розробкою проекту.  Вони можуть сприяти в підготовці пакету документів.  Однак в тих випадках, коли банки беруть участь в капіталі проектної компанії або здійснюють фінансове консультування при виконанні ними функцій консалтингової компанії, вони можуть брати на себе і розробку проекту.

Ключовим етапом проходження проекту є оцінка його інвестиційних якостей на основі комплексного аналізу техніко-економічного обґрунтування, бізнес-плану та іншої проектної документації.  На цьому етапі здійснюються виявлення проектних ризиків, розробка заходів по їх диверсифікації та зниження, вибір схеми і умов фінансування, оцінка ефективності інвестиційного проекту і управління його реалізацією.  За результатами оцінки приймається рішення про доцільність ведення переговорів.

Предметом переговорів банку з позичальником виступає угоду про реалізацію інвестиційного проекту і кредитний договір.  Фінансові умови кредитного договору, як правило, передбачають надання позичальнику пільгового періоду на виплату заборгованості, так як при проектному фінансуванні погашення заборгованості здійснюється за рахунок доходів, що генеруються проектом.

Схема погашення боргу може передбачати аннуїтетниє платежі, погашення рівними частками основного боргу з відсотками на залишок непогашеної заборгованості, одноразова погашення основної суми боргу, погашення заборгованості у вигляді фіксованого відсотка за певні проміжки часу у вигляді заданого відсотка від чистої проектної виручки за певний термін, виплату позичальником  тільки позичкового відсотка з конверсією основної суми боргу в акції після закінчення кредитної угоди.  Два останніх варіанти (на відміну від попередніх) означають використання також інвестиційного методу фінансування, який передбачає участь банку в прибутках.  В угоді про реалізацію проекту обмовляється комісійна винагорода банку, пов'язане з його участю в підготовці і реалізації проекту.

Необхідність контролю банку за реалізацією інвестиційного проекту обумовлена ​​тим, що при проектному фінансуванні банк зазнає значних проектні ризики і, отже, не може не втручатися в процес витрачання виділених коштів, в хід реалізації проекту.  Рівень ризиків банку залежить від прийнятої схеми проектного фінансування, відповідно до якої банк прямо або побічно бере участь в управлінні проектом: з повним, обмеженим регресом або без регресу на позичальника.

Банки, що спеціалізуються на фінансуванні інвестиційних проектів, по завершенні проекту, як правило, здійснюють ретроспективний аналіз, що дозволяє узагальнити отримані результати, визначити ефективність реалізації інвестиційного проекту.

Для успішної реалізації інвестиційних проектів в світовій практиці використовують різні комбінації способів часткового і кредитного фінансування, гарантій та поручительств.

Серед основних моделей проектного фінансування можна виділити наступні:

фінансування під майбутні поставки продукції;

«Будувати - експлуатувати - передавати» (build - operate - transfer - ВОТ);

"Будувати - володіти - експлуатувати - передавати» (built - own - operate - transfer - ВООТ).

Схема фінансування під майбутні поставки продукції часто використовується при здійсненні сировинних проектів.  Її можна віднести до форм фінансування з обмеженим регресом на позичальника, підкріплюється контрактами, в яких передбачаються безумовні зобов'язання покупця типу «брати і платити» (take and pay) і «брати або платити» (take or pay) з третіми кредитоспроможними сторонами.  Дана схема передбачає участь як мінімум трьох сторін: кредиторів (банківський консорціум), проектної компанії (спеціальної компанії, що займається безпосередньою реалізацією інвестиційного проекту), посередницької компанії, яка є покупцем продукції.  Посередницька компанія може засновуватися кредиторами.  Механізм дії даної схеми наступний.  Банківський консорціум, який здійснює фінансування проекту, надає кредит посередницькій компанії, яка, в свою чергу, передає грошові кошти проектної компанії у формі авансу за майбутню поставку останньої певної кількості продукції за фіксованою ціною, достатньою для погашення боргу.  Погашення кредитів ув'язується з рухом грошових потоків від реалізації продукції, що поставляється.

У відповідності зі схемою ВОТ на основі отримання від державних органів концесії група засновників створює спеціальну компанію, в обов'язки якої входять фінансування та організація будівництва об'єкта.  Після завершення робіт ця компанія отримує право експлуатації або володіння об'єктом.  Держава може сприяти реалізації інвестиційного проекту шляхом укладення контракту на покупку об'єкта за фіксованою ціною або опціонної угоди, надання гарантій банку, який кредитує проект.

Організація фінансування інвестиційного проекту на умовах ВООТ дещо відрізняється від моделі ОСЬ, так як передбачає отримання спеціальної компанією від держави ліцензії на основі франчайзингу та поєднання фінансування з обмеженим регресом з фінансуванням цієї компанії під урядову гарантію.  За схемою BOOT проектна компанія (компанія-оператор), яка виступає концесіонером, несе відповідальність за будівництво, фінансування, управління та обслуговування об'єкта інвестиційної діяльності протягом обумовленого періоду (20, 30 або більше років), після чого об'єкт передається державі (або уповноваженою державою структурі  ).  Протягом концесійного періоду проектна компанія (компанія-оператор) отримує доходи від експлуатації об'єкта, покриваючи витрати по фінансуванню інвестиційного проекту (включаючи витрати з обслуговування кредитів), управлінню і ремонту об'єкта і отримуючи прибуток.

При використанні схем СОТ та ВООТ відбувається розподіл проектних ризиків між учасниками (спеціальної компанією-підрядником, кредитором-банком або їх групою і державою), що закріплюється в концесійному договорі або франчайзинг-угоді, забезпечується взаємна зацікавленість учасників проекту в його своєчасному та ефективному здійсненні.

Привабливість цих схем для держави обумовлена ​​цілою низкою обставин:

держава, відіграючи важливу роль в реалізації проекту, не несе при цьому витрат, що зводить до мінімуму вплив на його бюджет;

через певний час, обумовлене періодом концесії або франчайзинг-угодою, держава отримує у власність працює об'єкт;

використання механізму конкурсного відбору, перемикання фінансування на приватний сектор внаслідок його більш високу ефективність дозволяє добитися великих результатів;

стимулювання припливу високих технологій, іноземних інвестицій, що досягається за допомогою використання цих схем, дозволяє вирішити національно значимі економічні та соціальні проблеми.

 Використання розглянутих схем проектного фінансування в Україні може здійснюватися на основі реалізації угод про розподіл продукції, відповідно до яких інвесторам надаються на платній основі і на визначений термін виняткові права на пошук, розвідку, видобуток мінеральної сировини і на ведення пов'язаних з цим робіт, а інвестор  здійснює проведення зазначених робіт за свій рахунок і на свій ризик.  При цьому угода визначає умови і порядок розподілу виробленої продукції між державою та інвестором.

Проектне фінансування може бути ефективним і дієвим фінансовим інструментом щодо довгострокових інвестиційних проектів, пов'язаних з капіталомісткими галузями економіки.

Підсумки

1. Сучасні вітчизняні розробки в області методів оцінки ефективності інвестицій базуються на принципах, які широко застосовуються у світовій практиці.  У їх числі: розгляд проекту протягом усього його життєвого циклу;  порівнянність умов порівняння різних проектів (варіантів проекту);  оцінка повернення вкладених коштів на основі показників грошових потоків, пов'язаних з проектом;  облік чинника часу;  принцип позитивності і максимуму ефекту;  вибір норми дисконту;  облік наявності різних учасників проекту і розбіжності їх інтересів;  облік найбільш істотних наслідків проекту;  порівняння «з проектом» і «без проекту»;  багатоетапність оцінки;  облік впливу інфляції;  облік впливу невизначеності та ризиків;  облік потреби в оборотному капіталі.

 2. Відповідно до типової методикою виділяють наступні види ефективності інвестиційного проекту: ефективність проекту в цілому;  ефективність участі в проекті.  Ефективність проекту в цілому включає громадську (соціально-економічну) ефективність проекту і комерційну ефективність проекту.  Ефективність участі в проекті включає: ефективність участі підприємств у проекті;  ефективність інвестування в акції підприємства;  регіональну та ефективність в цілому по країні;  галузеву ефективність;  бюджетну ефективність.

3. Грошовий потік інвестиційного проекту формується грошовими надходженнями (притоками) і платежами (відтоками) при реалізації інвестиційного проекту, які залежать від часу розрахункового періоду.  Він включає грошові потоки від інвестиційної, операційної та фінансової діяльності.

4. Під фінансовою товарність інвестиційного проекту розуміють забезпечення такої структури грошових потоків, при якій на кожному кроці розрахунку є достатня кількість грошей для здійснення проекту.  Оцінка ефективності інвестиційних проектів базується на зіставленні припливів і відтоків грошових коштів, пов'язаних з його реалізацією, що передбачає проведення процедури дисконтування - приведення значень різночасових грошових потоків до їх вартості на певний момент часу з використанням норми дисконту.  Розрізняють такі норми дисконту: комерційну, учасника проекту, соціальну, бюджетну.

5. Критерії оцінки інвестиційних проектів визначають міру інтегрального ефекту, отриманого в результаті реалізації інвестиційного проекту, а також характеризують співвідношення очікуваних доходів від інвестиційних вкладень і витрат на їх здійснення.  Вони поділяються на дві групи: засновані на облікових оцінках і засновані на дисконтуванні.  Першій групі відповідають прості або найпростіші методи, які передбачають використання облікових показників (чистий дохід, рентабельність інвестицій, термін окупності, індекси прибутковості, максимальний грошовий відтік), другий - складні методи або методи, засновані на дисконтуванні, де критеріальними показниками служать: чистий дисконтований дохід,  індекси прибутковості з урахуванням дисконтування, внутрішня норма прибутковості, термін окупності інвестицій з урахуванням дисконтування, максимальний грошовий відтік з урахуванням дисконтування.

6. Однією з умов об'єктивної оцінки ефективності інвестиційних проектів є облік невизначеності та ризику.  Під невизначеністю розуміють неповноту і неточність інформації про умови реалізації проекту, під ризиком - можливість виникнення таких умов, які призведуть до негативних наслідків для всіх або окремих учасників проекту.  З метою оцінки стійкості та ефективності проекту в умовах невизначеності використовують методи укрупненої оцінки стійкості, розрахунку рівнів беззбитковості, варіації параметрів.

7. Під методом фінансування інвестиційного проекту розуміють спосіб залучення інвестиційних ресурсів з метою забезпечення фінансової можливості бути реалізованим проекту.  Основними методами фінансування інвестиційних проектів є: самофінансування, акціонування, а також інші форми часткового фінансування;  кредитне фінансування (інвестиційні кредити банків, випуск облігацій);  лізинг;  бюджетне фінансування;  змішане фінансування (на основі різних комбінацій цих способів);  проектне фінансування